MCC 2016, Спецпроект. Август

17 / 68

15
и губернатора. Это была совместная инвестиция
завода, областного правительства и районной ад­
министрации.
В результате мы заложили там достаточ­
но хорошую базу, восстановили многие вещи,
утраченные в 1990-е годы. Более того, создали
современные компьютерные классы, классы про­
граммирования для ЧПУ. Для подготовки спе­
циалистов завод предоставляет определенный
станочный парк, а дальше мы будем развивать
возможность готовить работников на базе заво­
да на определенных участках и в определенных
подразделениях.
М.В. Клочай: Завод, кстати, имеет государ­
ственную лицензию на образовательную дея­
тельность по подготовке специалистов более чем
по 35 профессиям. Как говорится, жизнь заста­
вила. Многим специальностям мы обучаем сами,
сами в дальнейшем аттестуем специалистов, про­
веряем по общепринятой схеме стандартов на
базе учебных заведений. И пока, как понимаем,
у нас получается.
Но повышение квалификации, получение но-
вых знаний и компетенций должно быть по-
стоянным процессом? Насколько важно
качество персонала для обеспечения конку-
рентоспособности компании?
В.В. Клочай: Сегодня конкурентоспособность
предприятия, а в конечном итоге и государства
обеспечивается конкурентоспособностью лю­
дей: мозгов, рук и всего остального. Если у меня
технические специалисты конкурентны, если у
меня рабочий высококвалифицированный, про­
фессиональный, не допускает ошибок, правиль­
но эксплуатирует оборудование, знает устрой­
ство, знает процесс, знает технологию, все знает,
он конкурентный, то у меня и завод будет конку­
рентный!
Одна
из наших
ключевых
задач —
системная
работа
по совер­
шенство­
ванию и,
я бы ска­
зал, созданию в полном смысле этого слова соб­
ственной производственной системы, которая
позволит нам наиболее полно реализовать все
наши возможности. Сегодня мы имеем все необ­
ходимые стартовые условия для того, чтобы сис­
темно, тотально, если хотите, заниматься вопро­
сами оптимизации.
Мы успешно осваиваем новые агрегаты, но­
вые технологии, но по многим позициям еще не
достигли тех результатов, которые имеют, ска­
жем, по расходным коэффициентам, по металлу
или по затратам энергии ведущие компании от­
расли, например германская Boehler. Эта компа­
ния для нас как маяк во многих вопросах.
Когда у нас возникают проблемы по заказам,
по свойствам, по качеству, я часто задаю вопрос
техническим специалистам: «Назовите, пожа­
луйста, хотя бы одну из причин, в силу которой
вы не можете сделать то, что делает Boehler». Ти­
шина. Потому что ответ-то один-единственный:
мы сами. Наши компетенции, то, как мы знаем,
то, как мы умеем. Железо ведь у нас не хуже, чем
у Boehler, может, даже в чем-то лучше. Поэтому
сделать нас по-настоящему конкурентными не
только в российском, но и мировом масштабе
может только развитие. Развитие компетенций,
развитие людей, формирование отношения к ра­
боте, постановка системы.
Сколько бы мы чего ни создали в техническом
плане, кадры решают все. И мы будем следовать
именно таким принципам!
Многих специали-
стов мы готовим
сами с последую-
щей их аттестаци-
ей, проверкой по об-
щепринятой схеме
стандартов на базе
учебных заведений.