16 / 68
14
Металлоснабжение и сбыт
•
специальный выпуск
все сделали сами, причем реально намного де
шевле.
Перед этим подразделением была поставлена
задача не только оптимизировать и сделать про
зрачными все затраты, но и упорядочить все, что
делается, в ходе ремонтов. Мы внедрили очень
серьезные изменения по регламенту обслужи
вания оборудования, по обязательности, по со
блюдению графиков. В результате увеличилась
плановость, улучшилась подготовка к ремон
там, повысился контроль эксплуатации оборудо
вания, соответственно значительно сократилось
время простоев. Хотя должен сказать, здесь еще
непочатый край работы.
В.В. Клочай:
Стройка — это очень специ
фическая сфера деятельности, там очень слож
но разобраться непосвященному. Поэтому в по
следние годы мы идем по очень простой схеме.
Прямые затраты. Имеется в виду стоимость ма
териалов с учетом расходных коэффициентов.
Рыночная конкурсная цена. Мы получили цену,
сказали: материалы и все остальное стоят вот
столько. Все остальные коэффициенты нас не
интересуют совсем.
В то же время рынок никто не отменял, поэто
му мы, безусловно, объявляем конкурсы, но, ска
жем так, наш подрядчик, как правило, реально
объективно становится в них победителем, пото
му что он не имеет больших накладных расходов
и не имеет каких-то заоблачных желаний зарабо
тать на нас побольше. Безусловно, некоторые ра
боты выполняют сторонние организации, но это
происходит в основном в тех случаях, когда мы
сами не обладаем необходимыми специалистами
и компетенциями. Например, при выполнении
высотных работ.
В ходе модернизации предприятия его сотруд-
ники должны были овладевать новыми зна-
ниями и умениями. Как происходил этот про-
цесс?
М.В. Клочай:
Понятно, что изготовление про
дукции из специальных сплавов и сталей — это
высокотехнологичное и очень сложное произ
водство. Оно требует особых компетенций, осо
бых знаний. Здесь шапкозакидательством за
ниматься не получается, потому что в первую
очередь это развитие компетенций людей. И мы
подошли к 150-летнему юбилею не только с но
выми технологиями, новыми агрегатами и новы
ми продуктами, но и с достаточно качественным
расширением знаний и умений наших работни
ков, начиная с руководителей и заканчивая ра
бочими.
В.В. Клочай:
Задача развития персонала сто
яла и стоит везде достаточно остро. Но сегодня
мы, я считаю, достаточно успешно справляемся
с освоением агрегатов и новых продуктов имен
но благодаря наличию в нашей команде опытных,
грамотных и компетентных управленцев, техни
ческих специалистов и линейных работников.
На заводе трудятся три доктора и четыре канди
дата наук. Подписан договор с ЦНИИчерметом
им. И.П. Бардина, в соответствии с которым целая
группа ведущих специалистов приступает с сентя
бря этого года к обучению в аспирантуре.
Мы посетили сами Ахенский университет в
Германии и принимали с обратным визитом его
руководителей. С 1 сентября начнет действовать
соглашение, которое мы подписываем с ним по
технологической поддержке, развитию персона
ла, обучению специалистов, организации стажи
ровок.
Мы плотно сотрудничаем и с российски
ми университетами. Для нас, конечно, важными
партнерами являются и МИСиС, и политехниче
ские нижегородские университеты. У нас сегод
ня есть потребность в развитии материальной
базы филиала МИСиС в Выксе. Мы готовы пред
ложить корпус для организации учебного про
цесса на заводе Дробмаш (также входит в группу
Русполимет) и поддержать филиал института.
Уровень подготовки специалистов в филиа
ле МИСиС достаточно высокий. Поэтому мы за
интересованы в таком, можно сказать, малоди
станционном обучении, поскольку человек от
нас может поехать и уже через полчаса прибыть
на вечернее занятие. И, конечно, мы будем под
держивать авторитет этого института в нашем
регионе.
Для профильных специалистов, но не стале
варов, а механиков, гидравликов, электриков
вполне достаточно уровня подготовки в наших
нижегородских политехнических университе
тах. Есть у нас мысли организовать сотрудни
чество нашего политехнического университета
с университетом в германском городе Хемниц,
поскольку по структуре промышленности, по
тематике подготовки специалистов это учебное
заведение очень близко нашим. Но при этом
для нас важно, чтобы наши специалисты гово
рили на английском, на немецком языке. Интег
рация так или иначе будет происходить, несмо
тря ни на какие политические передряги, она
уже происходит, и вопрос прямых коммуника
ций специалистов с зарубежными коллегами —
это жизненно важный момент, без которого не
обойтись, чтобы стать современным и конку
рентным предприятием.
Что же касается подготовки специалистов, ра
бочих среднего звена, то у нас достаточно силь
ный ресурсный центр создан в Кулебаках на
базе металлургического колледжа. Мы прини
мали в этом активное участие, с благодарностью
поддержали инициативу правительства области