Интервью с Андреем Коротковым, управляющим директором завода Трубодеталь

Андрей Коротков, управляющий директор завода Трубодеталь (Челябинск, входит в состав Объединенной металлургической компании) – новое лицо среди управленцев российских металлургических предприятий. В ОМК он перешел в мае 2014 г. из структур хорошо известной в России украинской компании Интерпайп. В эксклюзивном интервью журналу «Металлоснабжение и сбыт» А. Коротков рассказывает о своих впечатлениях за первые полгода работы в новом качестве, об оперативной работе и достижениях возглавляемого им предприятия.

- Какие позиции в вашем производственном плане наиболее важны?
- Прежде всего это изделия для магистральных нефте- и газопроводов Транснефти и Газпрома. В оследнее время осуществляем поставки в том числе для их проектов стратегического значения.

Новости по теме

11:07, 12 сентября 2025 г. ОМК и Газпром обсудили перспективы сотрудничества

- Велики ли отличия производства соединительных деталей от производства, скажем, труб?
- Разница с трубным производством в дискретности процесса. У нас не поточное производство, не конвейерное. Здесь больше операций с применением ручного труда. Каждое изделие, что называется, доводится до кондиции вручную. В трубном же производстве влияние человеческого фактора меньше. Себестоимость выпуска соединительных деталей существенно выше. Хотя есть и простые изделия — отводы, тройники, переходы для ЖКХ. По себестоимости их можно сравнить с водогазопроводными трубами.

- Как вы оцениваете конкурентную среду? Какие сильные стороны у Трубодетали?
- Мы работаем в очень жесткой конкурентной среде. На рынке есть и контрафакт, и невыполнение требований. Конкурентов очень много, и они каждый год прибавляются. Приходится учитывать их возможности и влияние на рынок. Трубодеталь является производителем с самой широкой номенклатурой изготавливаемых изделий. Мы делаем упор на качество, очень строго соблюдаем технические требования клиента. Если возникают претензии, например, по соблюдению техтребований, всегда подробно разбираем ситуацию. Борьба за качество — процесс непрерывный, иначе нельзя.

Полностью читайте интервью в январском выпуске МСС