Спасительный госзаказ для СУ-155
Если в предыдущие годы доля бюджетного жилья в общем объеме строительства ГК СУ-155 не превышала 30%, то сегодня соотношение обратное: объем коммерческого жилья упал до 30-20%. По сути, госзаказ спас одну из крупнейших строительных компаний страны - в России и СНГ она ежегодно возводит 1,4 млн кв. м жилых, социальных, офисных и торгово-развлекательных объектов более чем в 50 городах. ГК СУ-155 входит в тройку крупнейших строительных компаний России и занимает более 30% московского рынка жилищного строительства: каждый четвёртый метр в столице возводится строителями компании. На площадке Международной промышленной выставки Металл-Экспо журнал Металлоснабжение и сбыт взял эксклюзивное интервью у Михаила Павлова, заместителя директора торгового дома Су-155 – снабженческой структуры, которая обеспечивает материально-техническими ресурсами все заводы, производственные площадки и объекты крупнейшего застройщика не только Москвы, но и РФ.
- Михаил Петрович, когда оживет стройка?
- Вы знаете, у нас она и не замирала. По итогам прошедших месяцев 2009 г. сдано в эксплуатацию больше, чем по итогам такого же периода 2008 г.
- Как такое может быть? Стройплощадки пустынны, краны стоят, а вы бьете рекорды?
- Во-первых, площадки, на которых мы работаем, никогда не простаивали. Во-вторых, появилась масса новых площадок.
- В Москве или в регионах?
- В Москве в меньшей степени. Почему? Потому что гораздо интереснее строить целый микрорайон, чем отдельные корпуса. В столице это гораздо сложнее. Поэтому компания активно работает Калуге, Твери, Иваново, Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге, в Московской области: Балашихе, Химках, Чехове, Долгопрудном, Люберцах, Красногорском и Одинцовском районах.
.jpg)
Недавно ГК СУ-155 сдала во Владимире первый объект крупнейшего в области нового жилого района 8 Юго-Запад – десятиэтажный панельный дом современной серии, выпускаемой на Ивановской «ДСК» (этот завод ЖБИ входит в ГК СУ-155). Право на аренду до 2013 г. 16 га СУ-155 получила, победив на аукционе под жилую застройку этого земельного участка. Компанией был представлен проект комплексной застройки района – первый опыт такого строительства во Владимирской области. Здесь будет возведено более 160 тыс. м2 жилой площади со всей необходимой инфраструктурой, включая инженерные сети и коммуникации, а также поликлинику, два детских сада, пункт милиции, торгово-развлекательный центр. Жилая площадь сданного СУ-155 дома 12 тыс. м2. 74 квартиры в новом доме (4,2 тыс. м2) получат очередники Владимира, 33 квартиры (1,9 тыс.м2) предоставляются Министерству обороны, в 6 квартир вселятся служащие МЧС. В следующем году в планах СУ-155 сдать во Владимире еще 70 тыс. м2 жилья (прим. ред.)
- И что, закупки строительных материалов, в том числе металлопродукции, в этот кризисный период по объемам не сократились?
- Никак. Общая потребность по всем предприятиям ГК СУ- 155 составляет порядка 15 тыс. т металлопроката в месяц. Этот уровень как был, так и остается. В разные месяцы может быть больше или меньше на 1 тыс. т. 80-90% этого объема приходится на долю арматуры, конечно.
- С кем из производителей работаете по закупкам?
- Основными поставщиками на данный момент в равных пропорциях выступают Евраз груп и Мечел. Нас связывают давние связи – более 5 лет мы работаем и с тем, и с другим поставщиком. Мечел сейчас более привлекателен тем, что кроме транзита, мы можем укомплектовываться на его региональных складских комплексах. В последнее время прекратили закупки у Северстали, но это связано исключительно и только с ценовой политикой Череповецкого комбината.
- У металлотрейдеров доукомплектовываетесь?
- Да, конечно. С рядом компаний нас связывает длительное сотрудничество, удобное и нам, и им. Это компании-лидеры из первой пятерки.
- Как вообще строители переживали ценовые метания и волатильность конъюнктуры последнего времени?
- Если бы мы являлись металлоторгующей компанией, рост и падение цен оказывали бы сильное влияние. В ситуации, когда мы покупаем металлопродукцию только для закрытия потребностей своей производственной программы, это влияние сказывается в гораздо меньшей степени. По какой цене в определенный месяц металлопродукцию закупили, по такой и использовали.
- То есть стоимость исходного сырья закладывается в себестоимость квадратного метра…
- В стоимости квадратного метра – и это могут подтвердить все строители – металл составляет от 5 до 10%. У нас есть собственная серия домов, более металлоемкая, где шаг панели заложен не 6 м, как у всех, а 7,2 м, что дает возможность более свободной планировки. Но даже там доля металла в себестоимости может доходить лишь до 15%.
- А резкое падение цен на металл осенью прошлого года как-то благоприятно повлияло на себестоимость строительства?
- В себестоимость включаются затраты по всей инфраструктуре, которые примерно постоянны. Поэтому единовременное снижение цен на металлопродукцию не могло сразу же привести к снижению себестоимости строительства.
- Правительство России озвучило приемлемую норму стоимости 1 кв. м. – 30 тыс. руб. Насколько это реально?
- Мы подсчитали, что укладываемся в эту сумму, если убрать всю инфраструктуру, стоимость земли. То есть если нам предоставят площадку со всеми сетями, мы готовы поставить коробку, сделать в ней все спецсистемы, отделку и прочее и уложиться в 30 тыс. руб. В том числе в Москве.
- И что за отделка там будет? Вселиться сейчас в новостройку – это пробегать год с дрелью в руках и вложить еще добрую четверть стоимости квартиры…
- Это в принципе правильно. Покупая коммерческое жилье, человек сам определяет уровень отделки. Качество отделки социального жилья определяется нормативными документами.
- Насколько, кстати, помог компании удержаться на плаву госзаказ?
- Мы несколько раньше занялись выполнением госзаказа, чем другие строительные компании. Еще в то время, когда шел, как теперь говорят, «необоснованно высокий рост цен» на коммерческое жилье. В начале 2008 г., во время самого пика цен на жилье, мы активно занялись поиском подрядов под строительство бюджетного жилья разного уровня. Если в предыдущие годы доля бюджетного жилья в общем объеме строительства СУ-155 не превышала 30%, то на сегодняшний день все поменялось: соотношение бюджетного и коммерческого жилья 70-80% на 30-20%. Мы понимаем, что если бы пропорция не изменилась, мы не смогли бы сохранить предыдущие объемы строительства. Вместе с тем, мы продолжаем возводить и коммерческое жилье, осознавая, что кризис не бесконечен, он когда-нибудь кончится. А для того, чтобы построить коммерческое жилье, по меньшей мере нужно полтора-два года. Если сейчас прекратить строительство, то мы получим разрыв на этот временной промежуток в ситуации благоприятного спроса.
- Как обстоят дела с кредиторской задолженностью?
- На данный момент мы справляемся с кредитной нагрузкой. ГК СУ-155 является системообразующей компанией строительной отрасли, поэтому компании были предоставлены госгарантии. В сентябре компания вернула 14,8 млрд. руб. Банку Москвы, полученные под госгарантии правительства Москвы.
Недавно Группа компаний СУ-155 получила решение Сбербанка России о продлении сроков погашения кредитов по проектному финансированию на срок до двух лет. В рамках данного решения речь идет о продлении сроков погашения задолженности по кредитам, привлеченным под проектное финансирование, на общую сумму около 6,3 млрд. руб. Согласно решению Сбербанка России СУ-155 должна погасить эти кредиты в декабре 2010 - июле 2011 гг. (прим. ред.)
- Руководитель компании Михаил Балакин утверждает, что 1 рабочее место в стройиндустрии генерирует 43 рабочих места в смежных сферах. Насколько это реально?
- Это абсолютно реально. Что такое СУ-155? В составе компании работают 29 промышленных предприятий строительной индустрии в 17 городах России, которые на 90% обеспечивают продукцией потребности компании. В группе компаний работают 50 тыс. человек. У нас есть производства изделий ЖБИ, окон, всей столярки, электрощитовой и сантехнической продукции и т.д. – все, что возможно, мы стараемся делать сами. И дорожную, и кладочную сетку мы тоже изготавливаем сами. Для чего это делается? В тяжелых кризисных условиях это позволяет не останавливаться ни на день. Если другие строительные компании могут делать, например, только железобетон, то они смогут сделать только коробку, все остальное зависит от платежей. У нас все не так. Зависимость от платежей – не в той степени, как у компаний, что не имеют своих производств.
- Насколько эффективны эти собственные вспомогательные производства? Не проще ли отдать на аутсорсинг?
- Надо сказать, что мы постоянно общаемся с крупными металлопроизводителями, которые развивают сети металлоцентров, и они поражаются, когда узнают, какое оборудование у нас стоит. Мы не делаем закладные детали на коленке…
- И себестоимость конечной продукции сопоставима с аналогичными сервисными металлоцентрами, специализирующимися на этом?
- Да. Конечно. Вполне возможно, что мы – редкое исключение. Мало того, Су-155 – точно единственная строительная компания, имеющая собственное машиностроение. До наступления кризиса мы с большим успехом делали башенные краны, поставляя их по всей России и в большинство стран СНГ. С наступлением кризиса часть производственной программы пришлось свернуть, потому что в регионах резко упал спрос. Свертывание строительства все же большей частью произошло в регионах, а не в центре России.
- Аналитики гадают на кофейной гуще, достиг ли рынок недвижимости дна и сколько будет стоить жилье в ближайшем будущем? Агентства недвижимости для стимулирования продаж придумали дежурный аргумент: хватит ждать, стройплощадки заморожены, дальше возникнет дефицит жилья и цены взметнутся ввысь! Насколько реальна картина?
- Все очень просто. Спрос рождает предложение. Если спрос превышает предложение, цены будут расти при любых условиях. Бюджетное жилье можно не считать – оно меньше всего влияет на цены, потому что на рынок оно никогда не выйдет. Его получают люди, которые не собираются продавать, будь это военные или молодые семьи. Инвестиционные квартиры также выброшены на рынок давно – как правило, они были проданы в начале падения цен. Это с одной стороны.
С другой стороны, мы прекрасно знаем, что такие монстры, как ДСК-1, работали по 3 дня в неделю. Понятно, что рынок недополучал объемы коммерческого жилья. В конце-концов, наступит момент, когда запустится маховик ипотеки, спрос начнет увеличиваться, и в таком случае возможно превышение спроса над предложением. Если оно будет значительным, в этот момент цены начнут расти. Это не означает одномоментного возникновения дефицита. Это процесс года-полутора с начала постепенного роста спроса. То есть ситуации, когда сегодня нет дефицита, а завтра появится дефицит, не будет.
- Как вы строите взаимоотношения с поставщиками металлопродукции? Многие ваши коллеги придерживаются простой позиции: «не платил и не буду»…
- Нельзя сказать, что нет компаний, которым мы должны. Да, мы должны многим. Но работаем, ищем взаимоприемлемые варианты погашения задолженностей, выстраиваем графики в зависимости от оборота. Крайне редко, в единичных случаях, дело доходит до суда. Да и то мы стараемся его прекратить на начальной стадии.
Интервью провел –
Дмитрий Ляховский
Комментарии
Здраво рассуждает этот строитель-снабженец
Все комментарии (0)
Комментарии могут оставлять только зарегистрированные (авторизованные) пользователи сайта.