MCC 2016, Спецпроект. Август

57 / 68

ступаем за бóльшее поощрение предложений,
дающих маленькие и средние по размеру эко­
номические эффекты. Ведь внедрить рацпред­
ложение, которое сразу принесет миллионный
экономический эффект, в уже отлаженном про­
изводственном процессе тяжело. Это как найти
большой чистый гриб на уже выбранной поля­
не — здесь без зоркого глаза не обойтись. Так же
и на нашем производстве. Оно функционирует
давно, и поэтому, чтобы в нем что-то усовершен­
ствовать, доработать, надо иметь своеобразный
профессиональный нюх.
Следовательно, чтобы мотивировать людей,
которые думают, что тут уже собирать нече­
го, что улучшить больше ничего нельзя, мы уве­
личили процент и сделали шкалу такой, чтобы
за маленький и средний экономические эффекты
работники получали бóльшее вознаграждение
в процентном соотношении. Люди активнее ста­
ли заниматься рационализаторской деятельнос­
тью, они стремятся внедрить свои предложения.
Они понимают, что этот процесс выгоден как
предприятию в целом, так и лично каждому, по­
тому что можно получить дополнительные к зар­
плате деньги за то, что просто знаешь, как и что
сделать правильно.
В этом году награждение лучших рацио­
нализаторов пройдет в рамках празднования
150-летия завода. Был объявлен специальный
конкурс по определению лучших рационализа­
торов и эффективных рацпредложений. В де­
вяти как личных, так и коллективных номина­
циях учреждены денежные премии в размере
20—100 тыс. руб., а главным призом станет ав­
томобиль «Нива-Шевроле». Такой ценный приз
последний раз вручали в 2007 г., а впервые —
в 2006 г.
И каковы результаты этого конкурса?
Самое главное, что благодаря ему количество
рацпредложений в сравнении с прошлым годом
увеличилось в 2,5 раза, а экономический эффект
вырос почти в 12 раз! Соответственно в общей
сложности в 6 раз возросла сумма премий, вы­
плаченных заводом за рационализаторскую дея­
тельность.
Я скажу так: придумать что-то новое, усо­
вершенствовать что-то старое — это, безуслов­
но, творческий процесс. Однако, как в свое вре­
мя сказал известный американский изобретатель
и предприниматель Томас Эдисон, «гений — это
1% вдохновения и 99% пота». Так что наши за­
водские рационализаторы — большие труже­
ники, которые стараются не только ради раз­
вития собственных творческих способностей,
но и во благо родному предприятию — с целью
совершенствования процессов, сокращения из­
держек, повышения производительности труда
и качества продукции.
55