Северсталь направила около 3 млрд руб. на охрану труда и промышленную безопасность в 2025 г.
ПАО «Северсталь», сохраняя курс на устойчивое развитие и заботу о сотрудниках, в 2025 году направило 2,94 миллиарда рублей на мероприятия по безопасности производства и профилактике травматизма, что на 670 млн рублей больше, чем в 2024 году. Средства направлены на техническое переоснащение, развитие систем профилактики травматизма, улучшение условий труда и средства индивидуальной защиты.
«Создание безопасных и комфортных условий – неотъемлемая часть нашей стратегии устойчивого развития. Наша главная цель – снижение общей статистики травм и достижение нулевых показателей смертельного травматизма на производстве. Для этого мы последовательно улучшаем условия труда, вовлекаем в повестку безопасности и сотрудников, и подрядчиков, учитываем их обратную связь. Одним из значимых результатов 2025 года стало создание полигона по охране труда на базе бывшего производственного цеха, где сотрудники отрабатывают практические навыки организации работ повышенной опасности. В создание этой уникальной обучающей площадки компания вложила более 30 миллионов рублей», – прокомментировал генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Евгений Виноградов.
Основная часть вложений (более 1,5 млрд рублей) приходится на организационно-технические мероприятия, направленные на повышение уровня безопасности на рабочих местах, улучшение условий труда и санитарно-бытового обслуживания. Среди них – закупка 27 единиц новой спецтехники, установка системы измерения уровня чугуна в чугуновозной таре на доменных печах для исключения риска перелива и связанных с этим инцидентов, а также ремонт душевых и комнат приёма пищи в производственных подразделениях.
Также за счёт средств компании осуществляется закупка средств индивидуальной защиты, проводится специальная оценка условий труда, обеспечение работников, занятых во вредных условиях труда, молоком и лечебно-профилактическим питанием, организация обязательных медицинских осмотров и обучение персонала. Затраты на приобретение средств индивидуальной защиты в 2025 году составили 955,3 млн рублей, при этом в среднем на СИЗ одного работника затраты достигли 33,7 тыс. рублей в год. С учётом обратной связи от сотрудников ассортимент СИЗ был расширен на 91 новую позицию, включая более удобные модели костюмов, жилетов и перчаток. Также компания приступила к оснащению всех работников закрытой спецобувью с антипрокольными стельками.
Затраты на проведение специальной оценки условий труда составили 29,2 млн рублей и охватили 5354 рабочих места ПАО «Северсталь». Периодический медицинский осмотр прошли более 21 тысячи сотрудников (99,7% от плана), а затраты превысили 100 млн рублей. На обеспечение работников молоком, лечебно-профилактическим питанием и витаминами направлено 67,3 млн рублей.
Капиталовложения в обучение работников в сторонних учебных центрах по направлениям охраны труда, промышленной и пожарной безопасности достигли 14,1 млн рублей. В 2025 году проведено очное корпоративное обучение по охране труда для более чем 2 тысяч работников подрядных организаций, что на 80% больше, чем в 2024 году.
В фокусе 2025 года оставались работы на высоте и эксплуатация подъёмных сооружений. Реализованы 24 инвестиционных проекта по установке систем безопасности с общим объёмом 77 млн рублей. Развитие получил учебный полигон Центра «Домнаремонт»: его оснастили двумя дополнительными тренажёрами для отработки навыков работы на высоте и в замкнутых пространствах, а также дополнительным снаряжением. Это позволило вдвое увеличить пропускную способность полигона.
В рамках программы по повышению уровня безопасности на подъёмных сооружениях на базе Академии технического обслуживания и ремонтов установлен новый тренажёр для практической подготовки машинистов. На 53 кранах запущен пилотный проект по оснащению видеорегистраторами для контроля действий персонала и зоны работы. В 2026 году программа будет расширена: продолжится оснащение кранов видеорегистраторами, запланированы установка источников бесперебойного питания на магнитных кранах, внедрение схем подхвата груза и дублирующих конечных выключателей, а также пилотная оценка квалификации машинистов со стажем до 3 лет.
В 2026 году компания сохранит уровень финансирования всех направлений. Ключевой фокус – предотвращение тяжёлых инцидентов за счёт кардинального пересмотра подходов к ряду направлений, в том числе совершенствование инструмента «Лидерский обход», развитие персонала с акцентом на выявление рисков и отработку практических навыков на полигонах, развитие наставничества, отработка механизма эскалации и решения проблем с донастройкой системы коммуникаций, обеспечение безопасности при работе с подрядчиками.
Комментарии могут оставлять только зарегистрированные (авторизованные) пользователи сайта.