MCC 2016, Спецпроект. Август

ем технологию, укрепляем материально-техни

ческую базу ЦЗЛ. Например, в инвестпроектах

у нас заложена покупка нового испытательного

и исследовательского оборудования. Уже купле

на новая рентгеновская камера, планируем при

обрести электронный микроскоп, дилатометр,

которые позволят выявлять и диагностировать

брак на ранних стадиях передела.

Но прежде всего каждый работник должен от

вечать за результат своего труда (это его центр

ответственности) и не передавать брак на даль

нейший передел, так как мы в этом случае поне

сем большие затраты. За качество нам следует

бороться вместе, потому что заказчик, получив

бракованную продукцию, вернет ее нам на заме

ну, да еще и выставит штрафные санкции. И что

самое страшное — он может вовсе отказаться

от наших услуг в пользу более благонадежных

поставщиков. Тогда и этот работник, и все мы

можем остаться без работы.

Следовательно, в рамках совершенствова

ния бизнес-процессов мы должны разработать

такой регламент по выявлению брака на ран

них этапах передала, чтобы работнику, совер

шившему ошибку на своей операции, было не

выгодно скрывать произошедшее. Наоборот, он

должен доложить о проблеме руководителю, ко

торый примет меры оперативного реагирова

ния: от анализа, разбора причин до разработки

мероприятий по недопущению повтора ситуа

ции. И с помощью нашего испытательного цент

ра, средств контроля, повышения вовлеченности

и ответственности персонала мы надеемся повы

сить качество производимой продукции.

Предстоит очень серьезная работа, для того

чтобы поменять отношение людей, чтобы они

сами стали инициаторами этого процесса…

Ведь любые изменения надо начинать с себя.

Не столько важны сроки, сколько конечный

результат...

Да, и сейчас задача моей службы — как

раз довести этот процесс до реализации, что

бы механизм заработал эффективно. Безуслов

но, изменения нужно начинать с себя. И одним

из действенных механизмов поддержки этих из

менений является рационализаторская деятель

ность.

В ноябре 2015 г. мы ввели новое Положе

ние «О порядке работы с предложениями по со

вершенствованию производственного процес

са». И сейчас видим четкий конкретный эффект

от него. Наблюдается резкий, более чем трех

кратный рост инициативности работников,

предлагаются действительно серьезные рацпред

ложения, ведущие к существенному снижению

затрат предприятия и улучшению качества. Про

грамма по выплате денежных вознаграждений

авторам предложений также работает. Сотруд

ники предлагают решения по улучшению техно

логии, качества, условий труда, по увеличению

производительности — это позитивный эффект.

Данную работу мы будем продолжать. Сей

час, к 150-летию предприятия, объявлен конкурс

по рационализаторской деятельности «Совер

шенствуем производство», в котором девять но

минаций. И я приглашаю всех сотрудников пред

приятия активизироваться, не замалчивать свои

новаторские идеи и принимать самое непосред

ственное активное участие в этом конкурсе, по

скольку помимо вознаграждения за поданные

предложения по Положению будут разыграны

серьезные денежные вознаграждения, а лучше

му рационализатору вручат главный приз — ав

томобиль. Руководство предприятия планиру

ет приурочить это событие к дню празднования

юбилея ПАО «Русполимет» в августе 2016 г.