Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

• Полное описание отчета

  more">

  Бизнес-планы салонов красоты разрабатываются ЭКЦ «Инвест-Проект» ежегодно в 2012, 2013, 2014, 2015 и 2016 гг. для различных регионов и  самых разных концепций.

  При покупке готового бизнес-плана каждому заказчику предоставляется фин. модель, которая позволяет самостоятельно изменять значения параметров салона. Автоматизированная финансово-экономическая модель проекта разработана по авторской методике ЭКЦ «Инвест-Проект» специально для открытия салона красоты в г. Москве или другом городе.

  По разработанным нами бизнес-планам были успешно открыты несколько различных салонов красоты - например, салон «Стиль успеха» в г. Москве.

  Типовой бизнес-план салона красоты может быть модифицирован:

   по площади и количеству кресел,

   переченю услуг (классический салон красоты / эконом-парикмахерская / косметология / солярий / маникюр-педикюр / продажа профессиональных средств),

   по величине среднего чека,

   под франшизу.

  Бизнес-план также может быть расширен маркетинговым исследованием по концепции проекта.

  Услуги салонов красоты востребованы миллионами женщин, ведь благодаря им они получают качественные процедуры, значительно экономящие их время. Также салон красоты – это возможность предложить клиенту как можно больше услуг: от стрижки до косметологических процедур.

  Особенно услуги по уходу за внешним видом востребованы женщинами из мегаполисов, они всегда стремятся выглядеть на высоте. Тем не менее, если Вы решили заняться этим бизнесом, Вам придется столкнуться с сильной конкуренцией в этой сфере. Для руководителя, не подготовившегося к сложностям бизнеса, салон красоты станет грандиозно убыточным мероприятием. Для того чтобы избежать неприятных последствий и банкротства, руководителю необходим бизнес-план салона красоты в Москве. Это поможет правильно организовать работу бизнеса и построить схему развития салона.

  Бизнес-план салона красоты в Москве - это пошаговая схема развития бизнеса, которая учитывает все необходимые расходы и потенциал будущего предприятия. Бизнес-план снабжен автоматизированной финансовой моделью, параметры которой можно изменять под потребности своего бизнеса и видеть условия, при которых он достигнет успеха. Специалисты ЭКЦ «Инвест-Проект» разработали десятки бизнес-планов для салонов красоты, используя авторскую методику создания бизнес-плана предприятия.

  Типовой бизнес-план салона красоты основывается на актуальных рыночных данных, раскрывает основные задачи бизнеса и концепцию салона. Чтобы сэкономить деньги и время на заказе разработки маркетингового исследования, лучше всего купить бизнес-план салона красоты.

  Маркетинговый обзор рынка

  По данным Департамента торговли и услуг, сейчас в Москве действует 5483 салона красоты и парикмахерских разного уровня, а также заведений, в которых представлены отдельные виды типичных услуг: например, пирсинг-салоны, солярий-клубы, тату-салоны, ногтевые студии, и т.д.

  Каждый месяц в Москве появляется 15−20 новых салонов разного профиля и ценового уровня. Для сравнения: в европейском городе с подобным населением число салонов вполне может превышать 15 000 заведений. В столице работает ряд сетей как премиум, так и эконом класса. Самые известные салоны из премиум класса – «Персона», «Dessange», «Монэ», «Аида», «Александр Тодчук Studio». Эконом-класс представлен такими сетевыми салонами как «Город Красоты», «Точка Красоты», «Империя Цвета», «Цирюльник».

  Самые дорогие салоны красоты работают в Центральном и Западном административных округах. В ЦАО средняя цена женской стрижки 1695 рублей, цена мужской стрижки 1474 рублей. В ЗАО женщин стригут за 1096 рублей, а мужчин за 949 рублей. В Зеленоградском административном округе Москвы женская стрижка стоит в среднем 617 рублей, мужская 501 рубль. По данным статистики это самые низкие московские цены.

  Салонный бизнес является сформировавшимся, прибыльным и развитым, со своими правилами игры. Выручка московских салонов красоты по итогам 2014 года оценивается ЭКЦ «Инвест-Проект» в 2,74 млрд. долл. в год, численность посетителей - более 5 млн. чел.

  Наиболее востребованными являются услуги парикмахеров (68%), мастеров по маникюру/педикюру (40%) и солярий (25%). Таким образом, наибольшей популярностью у посетителей салонов красоты пользуются традиционные услуги. Средняя загрузка раскрученного салона в Москве оценивается в 10-15 человек в день.

  Концепция салона:

   - целевая аудитория: клиенты с доходами от 42,8 до 92,3 тыс. руб. / мес. / чел.;

   - объем рынка салонов красоты Москвы: $2,74 млрд.;

   - численность клиентов салонов красоты Москвы: 5,01 млн. чел.;

   - относительно свободная ценовая ниша: от *** до *** руб. / чел.;

   - общая площадь салона: 75 кв.м.;

   - аренда помещения: *** долл. / кв.м. / год;

   - парикмахерских кресел: 4;

   - «средний чек»: ***  руб. / посещение;

   - план по проходимости: *** чел. / день;

   - численность персонала: *** чел.;

   - дизайнерский декор помещений: *** долл. / кв.м.;

   - режим работы: с 8 до 23 часов;

   - система налогообложения: УСН (15% от выручки);

   - услуги салона: парикмахерские услуги (стрижка, окрашивание и пр.), косметологические услуги (чистка лица, маски, массаж лица, окрашивание бровей и ресниц), маникюр-педикюр, массаж эстетический немедицинский, солярий, продажа профессиональных косметологических средств.

  Задачи руководства салона красоты:

   - обеспечить привлечение финансирования не более чем под ***% годовых;

   - арендовать помещение площадью не менее *** кв.м. по цене не более *** долл. / кв.м. / год;

   - объем инвестиций: 2 600 000 руб.;

   - обеспечить «средний чек» в размере *** руб. / посещение;

   - обеспечить выручку в объеме не менее *** тыс. руб. в месяц;

   - набрать коллектив профессионалов с фондом оплаты труда в размере *** тыс. руб. в месяц и штате в *** человек;

   - не превышать текущих затрат в объеме *** тыс. руб. в месяц;

   - не превышать долю затрат на расходные материалы в объеме ***% выручки от продаж;

   - средствами рекламы (*** тыс. руб. / мес.) обеспечить позиционирование в демократичном сегменте и соблюдать ценовое позиционирование с учетом выбранной доходной группы;

   - начать деятельность не позднее ***-го месяца с момента начала финансирования.

  Итого типовой бизнес-план гостиницы содержит 136 страниц, 43 таблицы, 13 графиков, 9 диаграмм, а также финансово-экономическую модель проекта в Excel.

• Подробное оглавление/содержание отчёта

  more">

  1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА  5

  2. РЕГИСТРАЦИЯ И ЛИЦЕНЗИИ  10

  2.1. Перечень документов для открытия салона красоты  10

  2.2. Санитарные требования к помещениям салонов красоты  12

  2.3. Медицинское лицензирование услуг в салонах красоты  13  

  2.4. Дезинфекция и стерилизация  14

  2.5. Перечень организационных требований к салонам красоты  16 

  3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН  19

  3.1. Краткое описание товаров и услуг проекта  19

  3.2. Обзор рынка салонов красоты  19

  3.3. Динамика рынка салонов красоты Москвы, 2006-2014гг.  24

  3.4. Сегментирование салонов красоты  29

  3.5. Потребительские предпочтения  31

  3.6. Сезонность посещений салонов красоты  37

  3.7. Стоимость аренды помещений для салонов красоты  39

  3.8. Лидеры рынка премиум-класса  40

  3.8.1. «Персона Lab»  41

  3.8.2. «Монэ»  43

  3.8.3. «Dessange»  44

  3.8.4. «Александр Тодчук STUDIO»  45

  3.9. Лидеры рынка сетевых салонов красоты эконом-класса  47

  3.9.1. «Город Красоты»  48

  3.9.2. «Цирюльник»  49

  3.9.3. «Империя Цвета»  50

  3.9.4. «Точка Красоты»  51

  3.10. Перспективы развития рынка  52

  4. АНАЛИЗ ДОХОДОВ НАСЕЛЕНИЯ г. МОСКВЫ, 2015  54

  5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН  58

  5.1. Ставка аренды и площадь салона  58 

  5.2. Требования к помещению салона красоты   58

  5.3. Каналы рекламы салона красоты  61

  5.4. Косметологическое оборудование  62

  5.5. Парикмахерское оборудование  65

  5.6. Освещение салонов красоты  68

  5.7. Ценообразование  70

  6. ПЕРСОНАЛ САЛОНА КРАСОТЫ  77

  6.1. Требования к персоналу салонов красоты  77

  6.2. Способы расчета заработной платы персонала  79

  6.3. ФОТ и расчет процентов от выручки  80

  7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН  86

  7.1. Структура и объем необходимых инвестиций  86

  7.2. Календарный план финансирования и реализации проекта  91

  7.3. Рекомендуемые условия привлечения инвестиций  92

  8. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ  93

  8.1. Качественный анализ рисков  93

  8.2. Точка безубыточности  94

  8.3. Анализ чувствительности  96

  9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН  99

  9.1. Основные предположения к расчетам  99

  9.2. Производственная мощность салона красоты  102

  9.3. План доходов  103

  9.4. Параметры и план текущих затрат  107

  9.5. План движения денежных средств  113

  9.6. План прибылей и убытков  117

  9.7. Налогообложение  123

  9.8. Доходы кредитора  125

  9.9. Доходы инвестора (владельца проекта)  129

  9.10. Финансово-экономические показатели проекта  133

  О РАЗРАБОТЧИКЕ  135

• Перечень приложений

  more">

  Список таблиц

  Таблица 1. Показатели эффективности проекта.

  Таблица 2. Требования к салонам красоты, салонам-парикмахерским, парикмахерским.

  Таблица 3. Принципы сегментирования салонов красоты.

  Таблица 4. Восприятие салонов красоты.

  Таблица 5. Сводная таблица топ-5 игроков, 2009 г.

  Таблица 6. Сводная таблица топ-5 игроков, 2016г.

  Таблица 7. Базовый прайс-лист «Персона», 2009 г.

  Таблица 8. Базовый прайс-лист «Персона» 2015 г.

  Таблица 9. Базовый прайс-лист «МОНЕ» 2009 г.

  Таблица 10. Базовый прайс-лист «МОНЕ» 2016 г.

  Таблица 11. Базовый прайс-лист «Александр Тодчук STUDIO» 2009 г.

  Таблица 12. Базовый прайс-лист «Александр Тодчук STUDIO» 2016 г.

  Таблица 13. Лидеры рынка салонов эконом-класса 2016г.

  Таблица 14. Базовый прайс-лист салонов красоты «Город Красоты» 2016г.

  Таблица 15. Базовый прайс-лист салонов красоты «Цирюльник» 2016г.

  Таблица 16. Базовый прайс-лист салонов красоты «Империя цвета» 2016г.

  Таблица 17. Базовый прайс-лист салонов красоты «Точка Красоты» 2016г.

  Таблица 18. Доходы групп населения Москвы в 2014 г.

  Таблица 19. Структура площадей салона.

  Таблица 20. Перечень и расчет площади помещений парикмахерских.

  Таблица 21. Прайс-лист на услуги салонов красоты.

  Таблица 22. Персонал и фонд оплаты труда.

  Таблица 23. Вознаграждение от объема выручки.

  Таблица 24. Доход персонала с учетом оклада и процентов (без НДФЛ).

  Таблица 25. Структура первоначальных инвестиций.

  Таблица 26. Приобретаемое оборудование.

  Таблица 27. Календарный план финансирования и реализации проекта.

  Таблица 28. Оптимальные условия привлечения инвестиций.

  Таблица 29. Риски и меры по предотвращению потерь.

  Таблица 30. Расчет точки безубыточности.

  Таблица 31. Чувствительность NPV проекта к изменениям основных параметров проекта.

  Таблица 32. Показатели производственной мощности салона.

  Таблица 33. Производственная мощность салона красоты по видам услуг.

  Таблица 34. План доходов.

  Таблица 35. Параметры текущих затрат.

  Таблица 36. План текущих затрат.

  Таблица 37. План движения денежных средств.

  Таблица 38. План прибылей и убытков.

  Таблица 39. Налогообложение.

  Таблица 40. Доходы кредитора.

  Таблица 41. Эффективность инвестиций.

  Таблица 42. Доходы инвестора (владельца проекта).

  Таблица 43. Показатели эффективности проекта.

  Список графиков

  График 1. Динамика количества посетителей салонов красоты Москвы, 2006 – 2014 гг.

  График 2. Динамика объема рынка, 2006 – 2014, млрд. долл. в год.

  График 3. Доли доходов децильных групп населения Москвы в 2014 г.

  График 4. Доход персонала с учетом оклада и процентов (без НДФЛ).

  График 5. Точка безубыточности.

  График 6. Чувствительность NPV проекта к изменениям основных параметров.

  График 7. Динамика поступления выручки по видам услуг.

  График 8. Выбытия на текущую деятельность.

  График 9. Выручка, затраты и прибыль.

  График 10. График чистой прибыли.

  График 11. Получение и погашение кредита.

  График 12. Уплата процентов и возврат основной суммы долга.

  График 13. NPV проекта и недисконтированный денежный поток.

  Список диаграмм

  Диаграмма 1. Сегментация салонов красоты по уровню услуг.

  Диаграмма 2. Сегментация салонов красоты по их возрастам.

  Диаграмма 3. Сегментация посетителей салонов красоты по возрасту.

  Диаграмма 4. Структура затрат на оборудование.

  Диаграмма 5. Структура первоначальных инвестиций.

  Диаграмма 6. Структура выручки салона.

  Диаграмма 7. Структура затрат на расходные материалы.

  Диаграмма 8. Структура текущих затрат салона.

  Диаграмма 9. Структура налоговых отчислений.

• Исследование российского рынка нефтесервисных услуг
  1. Описание рынка нефтесервисных услуг в России 2. Перечень крупнейших российских операторов рынка нефтесервисных услуг 3. Объем российского рынка нефтесервисных услуг 4. Примеры сотрудничества нефтесервисных компаний и банковского сектора 5. Тенденции развития рынка 6. Выводы
• Российский рынок экспресс-доставки
  Специалисты агентства обладают обширными знаниями в маркетинге, методологии, методике и технике маркетинговых и социологических исследований, экономике, математической статистике и анализе
• Российский рынок сопровождения горизонтального и наклонно-направленного бурения: текущее состояние и перспективы развития до 2025 года
  В течение 2004-2008 годов, ежегодное количество операций MWD выросло с 4369 единиц в 2004 году до 8854 единиц в 2014 году (более чем в 2 раза). Это было обусловлено: • Массовым переходом от бурения только вертикальных скважин к бурению наклонно-направленных с отходом от вертикали более чем на 5% • Распространением горизонтального бурения, особенно в новых регионах добычи – В. Сибири и на Ямале; • Увеличением количества работ по ЗБС. В период до 2025 года сегмент LWD/MWD будет продолжать рост, как в числе операций, так и в стоимостном выражении. Это связано с ростом количества горизонтальных скважин, усложнения условий бурения, а также необходимости повышения точности и скорости бурения для увеличения дебитов скважин. Уже в перспективе ближайших 3-4 лет количество операций MWD/LWD может перевалить за 10 тыс. скважин/операций в год. Спрос на операции по LWD (каротаж во время бурения) стимулируется за счет частичного замещения ГИС на открытом стволе, что позволяет экономить, особенно в удаленных регионах. На острие технологического развития по прежнему остаются западные подрядчики: прежде всего Schlumberger, Baker Huges и Halliburton. Западные подрядчики еще продолжительное время будут сохранять доминирование на рынке за счет пока еще значительного разрыва в тех…
• Создание организации сети газозаправочных станций, г. Астана
  Компания - заказчик ХХХ Цель бизнес-плана Реализация нового инвестиционного проекта
  Получение денежных средств у инвестора
  
  География проекта Г. Астана, Р. Казахстан Планируемые услуги Услуги заправки машин газом
  Дополнительные услуги АГЗС
  Заправка баллонов населения
  Магазин
  
  Стандарт написания бизнес-плана: Международный стандарт UNIDO Структура бизнес-плана Подробная структура приведена в Приложении 1 Объем бизнес-плана От 95 листов Бизнес-план включает • Автоматизированная финансовая модель в формате Excel (для автоматического изменения финансовых расчетов);
  • Анализ рынка;
  • Консультационная поддержка бизнес-аналитика.
• Исследование рынка автомобильных шин и колесных дисков
  Анализ рынка Обзор состояния российского рынка автомобильных шин Производство автомобильных шин является одной из важнейших отраслей мирового автомо-билестроения. В настоящее время российский рынок автомобильных шин имеет тенденцию к росту как в нату-ральном, так и в стоимостном выражении. График 1.1а Доли основных производителей шин в общем объеме российского производства в 2005 году, % Ранее говорилось о возможном размещении на территории России производства шин компани-ей Bridgestone, но эта информация до сих пор не подтвердилась. Занимаемые доли зарубежных производителей на российском рынке шин премиум-класса представлены на диаграмме 1.1б Диаграмма 1.1б Доли зарубежных производителей на российском рынке шин премиум-класса, в процентах Характерно, что продукция иностранных производителей распределяется по регионам нерав-номерно: например, шины Nokian Tyres больше представлены на Северо-Западе, Bridgestone - в Си-бири и на Дальнем Востоке. По мнению зарубежных экспертов, в России наладить производство шин классов А и В будет достаточно сложно из-за отсутствия современных технологий, поэтому возможным вариантом для производителей является альянс с западными компаниями. 1.2.Обзор состояния российского рынка колесных дисков Мировой и российский рынки колесных дисков отличают дово…