Задай вопрос руководителю ИИС «Металлоснабжение и сбыт»

31.03. 09.

Уважаемый Дмитрий! Благодарю Вас за вопросы, а также за активную поддержку МеталлСтройФорума.

Касательно предложений, выдвинутых на конференции 19 марта, в частности - о создании некоего союза менеджеров рынка легких металлоконструкций. Не совсем понятно, кого вы имеете в виду под менеджерами – руководителей компаний или собственно менеджеров, работающих в конкретных компаниях, занимающихся развитием рынка? Если Вы подразумеваете создание союза руководителей компаний, производящих и поставляющих легкие металлоконструкции, то такие союзы, которые объединяют производителей легких металлоконструкций или металлоизделий для легких металлоконструкций, как-то сэндвич-панели, профнастил, гнутые профили и т.д. – такие союзы уже есть.

Необходимость повышения квалификации сотрудников не вызывает никакого сомнения. И такая работа многими компаниями ведется – исходя из стратегии самой компании и возможностей. Свои услуги предлагает достаточно много консалтинговых и обучающих компаний. Вы, насколько я знаю, также работаете на этом рынке.

О сроках проведения МеталлСтройФорума-2010. Задача организаторов – выбрать такие дни, чтобы обеспечить минимальную конкуренцию с другими выставками, ориентированными на строительную отрасль Полагаю, в ближайшее время точные даты его проведения будут обозначены.

Главные итоги прошедшей выставки. Я, конечно, знал, что запускать новый проект в кризисное время – крайне сложно и не всегда целесообразно. Мы пошли по пути презентации МеталлСтройФорума именно весной 2009 года, когда стройиндустрия страны упала более чем на 60%, с той целью, чтобы поддержать эту отрасль, а также сделать дальнейшие шаги по развитию сотрудничества между металлургией, производителями металлоконструкций и металлоизделий и строительной отраслью.

Относительно фокусно-аналитической группы. Много предложений поступило от PR-специалистов и маркетологов или от людей, занимавшихся аналитикой в совершенно другой сфере, или с завышенной мотивацией. С другой стороны, анализ востребованости аналитических продуктов и готовности за них платить участников рынка показывает, что потребность в аналитических продуктах, безусловно, есть, а вот готовности за них платить – нет. Аналитики же – высококвалифицированные и высокооплачиваемые специалисты; аналитика во всем мире стоит дорого. Но аналитические исследования, ориентированные на российских потребителей, в настоящее время не могут быть адекватно оценены, исходя из сложной реальной экономической ситуации. Однако планы развития аналитического направления мы не оставляем, положение в экономике рано или поздно исправится, что позволит возобновить работу.

В рамках МеталлСтройФорума прошло достаточно много мероприятий: конференция по оцинковке и лакокраске, их производству и переработке, по рынку арматурного проката, по металлоконструкциям и алюминиевым конструкциям. Сейчас завершается расшифровка докладов, на этой неделе стенограммы всех конференций будут размещены на сайте журнала Металлоснабжение и сбыт. Для этого, собственно, и нужен был Ваш доклад. Материалы будут доступны участникам конференции. Все желающие смогут их приобрести.

Формирование программы МеталлСтройФорума уже идет. Детально программа будет обсуждаться и утверждаться на оргкомитете выставок Металл-Экспо и МеталлСтройФорум в сентябре этого года. С удовольствием примем ваши предложения для их совместной реализации.

31.03.09

Уважаемый Игорь!

Перечисленные Вами компании, производители и поставщики черных металлов в целом понесли существенные потери в операционной деятельности в 4 квартале прошлого года. В то же время осенью и зимой были оптимизированы издержки с прицелом на то состояние рынка, в котором мы оказались в 4 квартале 2008 года и в котором пребываем сейчас. А это ориентировочно 50% от среднегодового уровня потребления 2007-2008 годов. Безусловно, большинство компаний предпринимали максимальные усилия, чтобы сохранить своих сотрудников. Однако сейчас уже просматривается перспектива до конца года: Вы справедливо отмечаете, что дно кризиса еще впереди, его еще не все компании почувствовали на внутреннем рынке. Металлургические компании в настоящее время значительно увеличили долю поставок на экспорт и за счет этого поддерживают достаточно приличные объемы производства – уровень загрузки на разных предприятиях черной металлургии составляет 70—90%. Из этого объема уже три четверти отгружается на экспорт. В то время, как в 2006-2008 г. поставки на национальный рынок при полной загрузке производства превышали 50%, а темпы прироста внутреннего рынка опережали ВВП, что весьма радовало всех участников рынка.

В 2010-2011 годах в сфере производства металлов и их потребления начнутся, надеюсь, позитивные изменения. Однако факторов, которые могли бы существенно способствовать увеличению внутреннего потребления сегодня, весной 2009 г., не видно.

Касательно перспектив сервисных металлоцентров. Давайте посмотрим, на обслуживание каких отраслей направлены СМЦ в ЕС и США, где развит аутсорсинг. Это прежде всего – машиностроение, автомобилестроение, производство «белой техники» и других ТНП, стройиндустрия, для которых и производятся заготовки и полуфабрикаты на СМЦ, оснащенных различным металлообрабатывающим оборудованием. В «советском восприятии» такие СМЦ фактически являются заводами по выпуску металлоизделий и металлообработки. К сожалению, достаточно «сладкие» последние годы, не способствовали закрытию неэффективных заготовительных производств в нашей стране. Хорошая экономическая ситуация позволяла машиностроителям и строителям поддерживать эти производства. Кризис катализирует этот процесс и к окончанию кризиса большинство неэффективных производств в машиностроении и стройиндустрии будут закрыты. Потребность в услугах сервисных металлоцентров, конечно, будет расти.

В настоящее время СМЦ, также как машиностроение и металлообработка, находятся в тяжелой ситуации. Загрузка, как правило, в одну смену, а то и меньше.

С сентября, фактически с начала кризиса, РСПМ оперативно собирал членов союза на совещания, на которых участники союза откровенно делились положением в их компаниях, набором мер, предпринимаемых для оптимизации деятельности. В частности, откровенно обменивались мнениями и руководители крупнейших компаний. Это способствовало тому, что компании не затягивали с принятием необходимых решений, что могло бы привести бы к плачевным финансовым результатам. И большинство компаний-членов союза в настоящее время поддерживают высокую ликвидность и продолжают успешно работать в условиях сжатого рынка.

31.03.09

Уважаемая Светлана!

Спасибо за вопрос. Это сейчас, безусловно, волнует всех. С моей точки зрения ситуация выглядит следующим образом.

Цены в декабре по сравнению с сентябрем по отдельным позициям металлопроката упали от полутора до двух раз. Резко сократился спрос на металлопродукцию. В этих условиях компании понесли существенные потери.

Сократился сам рынок, объемы поставок металлопродукции. Компании пошли по пути сокращения издержек – в том числе сокращение персонала под фактически уменьшившиеся объемы работ. Но все же большая часть надеялась, что в марте-апреле внутренний рынок оживет. Этого не произошло. Были отдельные всплески спекулятивные, связанные с низким складским запасом в том или ином регионе, но подъема нет.

К сожалению, во 2-м квартале компании, которые полгода держали излишний персонал в надежде, что рынок восстановится, будут вынуждены проводить дальнейшие антикризисные мероприятия, связанные в том числе с сокращением персонала. Здесь от компаний – как производителей, так и поставщиков - зависит далеко не все. Нет конечного спроса: остановилось ипотечное и автокредитование, потребители перестали покупать машины и квартиры, дороговизна кредитных ресурсов не позволяет компаниям вести нормальную текущую деятельность. Поэтому прогноз по второму кварталу, к сожалению, неблагоприятный. К сожалению, деньги, направленные на поддержку экономики, в реальный сектор так и не поступили. Зато все прекрасно знают, что банки успешно провели валютные спекуляции в условиях девальвации рубля.

Да, снизилась себестоимость производства продукции в силу обесценивания рубля. Но это повышает конкурентоспособность только экспортеров. А экспорт - сегодня есть, а завтра его может не быть.

В целом, экономика не почувствовала притока финансовых ресурсов. Как будет развиваться ситуация дальше, во многом будет зависеть от действий всех структурных подразделений органов власти – федеральных, региональных, муниципальных – по стимулированию конечного потребительского спроса, от того, как будут осуществляться инвестиционные проекты на Юге, на Урале, на Дальнем Востоке, как будут развиваться проекты государственных монополий – РЖД, Газпрома и других локомотивов с государственным участием.

1) Мои оценки не изменились: объем продаж ориентировочно сократится в два раза. Потому что объем строительно-монтажных работ во всех сферах, куда идет достаточно в большом объеме металлопродукция, в лучшем случае составит 50% от уровня 2007-08 гг. Осенью прошлого года-зимой текущего года мы все надеялись, что ситуация весной изменится в лучшую сторону. Но этого не произошло. И для подтверждения этого глубокий анализ не требуется. Если сейчас проехать по улицам Москвы, то количество объявлений, связанных со сдачей в аренду офисных помещений, лидируют среди всех других. И пока таких объявлений будет много, строительство коммерческой недвижимости не возобновится. По сравнению с прошлым годом оно упадет не менее, чем на 75%. Жилищное строительство, благодаря государственным программам, упадет в меньшей степени. Уровень его составит 60-70% от уровня прошлого года. Что касается зданий производственного назначения, логистических центров и т.д., то так как значительная часть инвестпроектов перенесена на более поздние сроки, то более чем на 30-40% от уровня 2007-08 гг. в этом сегменте рассчитывать не приходится. Безусловно многие металлотрейдеры сократили свой персонал к началу 2009 г. на 20-30%. Некоторые не сокращали в надежде на оживление экономики весной. Поэтому многие металлоторговые компании сейчас дополнительно принимают меры по минимизации затрат. А во многих компаниях оплата персонала занимает весьма существенную долю - 30-40% от всех издержек. Уменьшение объемов продаж в два раза заставит их принять дополнительные усилия по снижению затрат. В этом году задачи основных участников рынка: сохранить свое присутствие на рынке, укрепить взаимоотношения с постоянными клиентами, по возможности найти новых.

2) Это зависит от региона. Например, взять Самарскую область, Тольятти. Здесь основное предприятие - АвтоВАЗ, который в этом году в лучшем случае выйдет на объем 60% от уровня 2007-08 гг. - не более 500 тыс. автомобилей. А это предприятие связано с огромным колическом компаний-производителей автокомпонентов и комплектующих. Соответственно, этот рынок (автокомпонентов и полуфабрикатов для автогиганта) серьезно просядет. Или другой пример. В пятницу на прошлой неделе я был в Тюмени. Там за первые три месяца 2009 г. объем машиностроительной продукции упал до 36% от уровня 2008 г. Причем этот показатель был достигнут только благодаря одному машиностроительному заводу, который делает оборудование для нефтяной и химической промышленности, и был загружен на 2/3. А все остальные предприятия были загружены на 13% от соответствующего периода 2008 г. Т.е. в Тюмени потребность в продукции машиностроительного назначения резко упала. Строительные комплекс Тюмени практически остановился. Жилье строится в небольших количествах. Дачно-коттеджное строительство будет более-менее поддерживаться относительно уровня прошлого года. Финансирование ремонта домов и коммуникаций будет зависеть от бюджетного финансирования ЖКХ.

Если есть люди, убежденные в том, что что-то нужно, то флаг Вам в руки – создавайте. Вы эту отрасль глубоко знаете, понимаете, осознаете, что это может дать именно для вас, для коллег по бизнесу, если вы считаете, что нужно создавать такой профсоюз, то собираетесь, регистрируете и финансируете, намечаете план работы, реализуете его. Если данная работа приносит Вам пользу, то план продолжает жить, если нет – то он перестанет существовать через какое-то время.

Ведущий конференции Дмитрий Ляховский подчеркнул, что такие узкоспециализированные вопросы необходимо задавать специализированным компаниям, продвигающим бережливое производство (лин-учет). Несомненно и то, что методы бережливого производства актуальны абсолютно для всех производств.

Систем управления существует очень много, если все их сложить вместе и разделить на количество, то получится, что все они одинаковы большей частью. Другое дело, что лин-учет – это неплохо раскрученный бренд, но большому счету, все занимаются бережливым производством, более того, их преподают во всех ВУЗах. Может быть, они все называются по-разному – разный состав управленческих решений, но так или иначе, повторюсь, они во многом повторяют друг друга. Если Вы хотите послушать данного господина (гуру Лин-учета Ореста Фьюме), найдите его сайт в Интернете, свяжитесь с ним по e-mail или по телефону, пригласите его к себе в Набережные Челны (я думаю, он с удовольствием приедет), наберете коллектив и он Вам все расскажет. Трудно сказать, мне кажется, что это хорошо раскрученный бренд, в котором, могут быть элементы некой новизны, но я в этом не совсем уверен.

Мне очень приятно, что по всей России и странам СНГ появляются новые СМЦ, так как понятие «сервисный металлоцентр» впервые в нашей стране появилось на страницах журнала «Металлоснабжение и сбыт» в конце 1997 г. и с этого времени мы занимаемся популяризацией СМЦ. Идея СМЦ заключается в переходе от простой торговли металлопродукцией к дополнительной переработке. Это, безусловно, дает существенные плюсы компаниям – они диверсифицируют свою деятельность, переходят из разряда торговых организаций в торгово-производственную плоскость. Если эта организация находится в регионе, то, соответственно, возрастает ее статус как более устойчивой, т.к. она имеет своего рода «якорь» в виде производства. Мировые тенденции развития аутсорсинга во всех отраслях промышленности, экономики получили развитие за последние 25-30, а может быть и 40 лет в Европе, США и других развитых странах мира. В том числе, этот прогресс пошел по пути превращения чисто торговых компаний в торгово-производственные. Затем уже, в структуре этих компаний стали появляться сервисные металлоцентры.

Что касается вашего вопроса – здесь все зависит от компании. Например, берем крупную компанию, которая имеет разветвленную сеть филиалов в различных регионах страны. Такие компании, как правило, имеют в штате десятки и сотни продавцов, которые ориентированы на торговлю металлопродукцией широкого сортамента, которая находилась в наличии на складах. У потребителей металлопродукции существуют различные нужды. В частности, идея закрытия у строителей, машиностроительных производств различных вспомогательных производств и передача их на аутсорсинг, специализированным сервисным металлоцентрам, которые аккумулируют и обслуживают большое количество заказчиков – они ставят высокопроизводительное оборудование, различное оборудование по металлообработке (существует специализации СМЦ по листообработке и сортообработке). Это оборудование в состоянии выполнять различные заказы. Поэтому приплаты от операций по металлообработке устанавливаются компаниями в зависимости от месторасположения, от конъюнктуры рынка и других факторов. Но другое дело, что компания становится более устойчивой на рынке и все более глубже начинает понимать нужды своих конечных потребителей, развивая у себя специализированное металлообрабатывающее производство.

Сервисные металлоцентры, которые создавались отдельно от металлоторгового бизнеса, как правило, с точки зрения бизнес-идеи проигрывают, так как для СМЦ необходим очень важный момент – иметь широкую сеть продавцов, множество контактов с большим количеством металлопотребляющих производств. Таким образом, СМЦ развиваются, они дают эффект за счет объединения торговой и производственной деятельности.

Ведущий: Александр Геннадьевич, вы уже более 10 лет пропагандируете идею широкого внедрения СМЦ, и в настоящее время в России появились такого рода предприятия, не уступающие американским или европейским аналогам, в которые инвестированы большие средства. Но сейчас загрузка СМЦ далека от полной, возможны убытки от простоя оборудования… В ваш огород камни еще не летят, дескать «насоветовал»?

Каждый умный человек выслушивает массу мнений, но самостоятельно принимает решения. Появление СМЦ в России, это, конечно же, не только заслуга журнала «Металлоснабжение и сбыт». Большинство руководителей компаний, которые создали за последние 10 лет СМЦ, побывали в деловыми визитами на лучших европейских, азиатских предприятиях такого рода. Они посмотрели своими глазами, какой состав оборудования имеется на зарубежных СМЦ, какая существует специализация СМЦ, познакомились с непосредственными поставщиками оборудования для металлоцентров. Естественно, этот опыт, возможности компании и видение руководителями компаний перспектив развития своего бизнеса привели к тому, что СМЦ в России в настоящее время уже много, но их количество еще далеко до количества СМЦ в развитых странах (впрочем, и качество обслуживания на отечественных СМЦ все еще заметно уступает зарубежным). Таким образом, здесь еще много работы, и мы будем двигаться в этом направлении.

Любое дело появляется тогда, когда есть энтузиаст или человек, желающий достичь определенной цели. В данном случае это общество напоминает профсоюз. А как он может быть создан? Только когда появится клич о создании общества менеджеров металлостроительной отрасли. Вы как инициатор или один из инициаторов созываете учредительное собрание, которое говорит, какие проблемы его волнуют. Для того, чтобы решить данные проблемы, принимается решение о ее создании соответствующей организации и выборе ее руководства. Потом определяется бюджет, необходимый для выполнения функций этой организации, собираются членские взносы. Потом назначается исполнительный орган, призванный оперативно решать все текущие вопросы.

Однако через какое-то время работа созданной общественной организации может остановиться. Масса всевозможных организаций учреждалась с благими лозунгами. Но отсутствие лидера или команды приводило к их закрытию. Поэтому успех от общественной деятельности или функционирования некоммерческой организации, работающей в интересах какой-либо идеи, прежде всего, зависит от наличия лидера, которому все участники процесса будут доверять, а также от наличия круга вопросов, объединяющих всех участников того или иного рынка. И потом люди с течением времени меняются. Так что данный процесс непростой, и я желаю энтузиастам этого дела попытаться создать подобную организацию.

Оптимальный вариант поддержки со стороны государства был бы такой, если бы государство реагировало быстро и быстро принимало решения, потому что ситуация на рынке быстро меняется. К тому же, когда заявления о введении тех или иных пошлин, поступившее от предприятий, рассматриваются месяцами, такое в нынешних условиях недопустимо.

У государства есть все возможности для быстрого сбора информации, чтобы определиться, как именно надо обеспечить интересы конкретного производителя или потребителя.

Вернусь к нашей металлургической отрасли. Есть в России ряд предприятий, выпускающий конкурентоспособную продукцию, а когда падает спрос на нее, то естественно надо поддерживать отечественных производителей. Возьмем к примеру выпуск оцинкованного и окрашенного стального проката – падение его потребления в стране составило более 50%. Введенные мощности за последние 5 лет фактически в 5 раз увеличили производство и сейчас они превысили потребности внутреннего рынка при нормально развитии ситуации. То есть спрос упал на 50%, высвободилось более чем 2 млн т мощностей, плюс есть еще иностранные производители оцинковки. Соответственно, конкурентная среда большая, спрос низкий. Надо защищать внутренний рынок? Конечно, надо.

Есть другие виды продукции, которые выпускаются на высоком уровне, и конкуренция очень большая. Например, арматуру выпускают больше десяти компаний в России. А если взять трубы большого диаметра, то их делают и на Ижорском, и на Выксунском, и на Волжском заводах, в ближайшее время будет запущен стан в Челябинске. Надо поддерживать таких производителей в условиях падающего рынка? Безусловно, надо.

Имеется также продукции, которую выпускает один единственный производитель. И подобных видов продукции десятки.

При обращении подобного производителя о введении заградительных пошлин, нельзя допустить, чтобы пошлины были приняты в большом размере, а сам монополист установил цену на свою продукцию на внутреннем рынке выше, чем на мировом.

В подобных условиях государство может оперативно реагировать на изменения конъюнктуры рынка, применяя меры тарифного и нетарифного регулирования.

Меры, которые были предприняты в последние месяцы для отечественного автопрома, принесут или сиюминутную выгоду для автопроизводителей, или в долгосрочной перспективе все же сыграют свою роль. Благодаря тому, что в последние годы реализовывались определенные программы для привлечения инвестиций, было создано несколько производств - сборочные производства в Санкт-Петербурге и Ленобласти, Калуге, Татарстане, Калининграде и т.д. Несмотря на то, что экономический кризис замедлит реализацию этих проектов, программы продолжают реализовываться. И это очень большая заслуга и бизнеса, и государства. Что касается нашего автопрома, то, с моей точки зрения, те проекты, которые были реализованы японскими, корейскими, европейскими автопроизводителями, способствовали тому, что наши атопроизводители начали больше шевелиться, быстрее обновлять модельный ряд, более-менее адаптироваться к текущей ситуации. Многие говорят, что вот есть западные автомобили и технологии, а наши предприятия должны закрыться. Я считаю, что этот процесс должен идти с двух сторон. С одной стороны, адаптируются и становятся конкурентоспособными наши производители. А с другой стороны, я уверен, что на территории РФ через 5-10 лет будет производится достаточно большое количество автомобилей и автокомплектующих под иностранными брендами. В результе чего возникнет симбиоз из отечественного и зарубежного автопрома. Ну, а насколько эффективно будут освоены те средства, которые выделены правительством нашим автозаводам, покажет время. Но в любом случае дотации никогда не стимулировали развитие того или иного бизнеса, а больше "сваливали" эти компании в сторону иждивения.

В плане развития внутреннего рынка в 2009 г. я - пессимист, в плане внешних рынков – я умеренный оптимист. Не секрет, что в настоящее время в объемах производства российских предприятий доля экспортной продукции составляет от 50% до 90%. Именно благодаря экспорту российские металлургические компании смогли в течение трех месяцев текущего года удержать загрузку производства на уровне 70-90%.

В отношении дальнейшего развития событий, я думаю, что российские предприятия, которые уже около двадцати лет самостоятельно занимают экспортом, открыв за это время в различных регионах мира свои торговые представительства и дома, хорошо узнали международные рынки, наработали опыт, который позволит им в 2009 и 2010 гг. удержать достаточную загрузку производства.

А что касается того, данными каких информационных агентств пользоваться, то сейчас в Интернете легко собрать всю необходимую информацию и, проанализировав ее, Вы поймете, какие источники лучше всего использовать. В целом же, все информационные издания в массе своей дают правдивую информацию.

В 2005-2007 гг. у отдельных металлоторговых компаний, которые развивались в сетевом формате, были иллюзии, что они могут занять 10-15%, а некоторые планировали занять до 20% рынка металла. Сейчас эти иллюзии развеялись. Вы совершенно верно отмечаете, что чем сложнее управленческая система предприятия, тем труднее его контролировать: теряется оперативность, гибкость реагирования на изменения конъюнктуры рынка, другие моменты, которые отрицательно влияют на конкурентоспособность компании. Но, в то же время основная часть сетевых металлоторговых компаний сохранят свое присутствие на рынке, однако им придется существенно сократить персонал. Сейчас они нацелены на гибкость работы на различных региональных рынках. Региональные рынки существенно различаются и не должно существовать единого стандарта управления, мотивации работы персонала в филиалах. Это очень усложняет саму управленческую модель. Когда управленческая модель тиражирует филиалы – это одна ситуация, но практическая жизнь и разнооттеночность наших рынков привела к тому, что те сетевые компании, филиалы которых жестко не структурированы по единообразию, а привязаны и адаптированы к тем или иным регионам – они продолжают устойчиво себя чувствовать. Я думаю, те сетевые компании, филиалы которых адаптированы к особенностям регионов, имеют ряд серьезных преимуществ (укрупнение заказов, централизованное снабжение, оперативность по переброске тех или иных объемов продукции и другие моменты, которые повышают их конкурентоспособность по сравнению с другими организациями) и они, безусловно, выживут. Хотя, в ближайшие 2 года заставят существенно измениться в плане управления.

Ведущий: если выживут сетевики, то кто тогда не выживет? Осенью звучали прогнозы, что конфигурация рынка изменится на 30%. Сейчас мы наблюдаем банкротство строительных компаний, смена собственников у строительных компаний, а также и металлургических, а про трейдеров не слышно, чтобы кто-то ушел с рынка, обанкротился. Каким образом, по вашему мнению, будет происходить смена конфигурации рынка металлотрейдинга?

Я думаю, часть компаний уйдет на работу по «серым» схемам. Не исключено, что эти компании будут менять свои названия (или названия аффилированных с ними структур), но фактически они будут присутствовать на рынке. Ряд небольших компаний, которые по разным причинам получили плохую дебиторку, вынуждены будут закрыться, продать свои активы или влиться в какую-нибудь региональную компанию, сетевую компанию. Скажем так: банкротства в явном виде не возникает, а проблем у множества компаний более чем предостаточно. Многие балансируют на грани убыточной деятельности и остановки.

Другое дело, что в этой сфере есть крупные сетевые компании, если бы они были объявлены банкротами – мы бы об этом услышали. Небольшие компании ежегодно десятками открываются и закрываются и об этом, как правило, мало что слышно.

Д. Ляховский. Какой наиболее оригинальный рецепт борьбы с кризисом за это время Вам удалось узнать и какой рецепт (нестандартный) вызвал у Вас восхищение, восторг, одобрение или, наоборот, гнев или ненависть?

А.Романов.

В формате страны или в формате отдельной компании?

Д. Ляховский.

В формате страны, компании, личности управленца-бизнесмена. То, что просто «зацепило» Вас лично. Или все борются трафаретно?

А.Романов.

Во-первых, каждый выполняет свою функцию, будь-то государственные органы управления, либо компании, работающие в различных отраслях. У всех ситуация совершенно разная, также как и лоббистские возможности. Регионы, в которых они работают, также разные. Я бы так ответил на этот вопрос. В настоящее время в стране создана такая система, что принятие решений все больше и больше зависит от государства, а не от компаний или конкретных руководителей. Но, к сожалению, государство, с моей точки зрения, действует таким образом, что те меры и решения, которые надо было принимать месяц, два, три назад принимаются с замедлением.

Есть реальный сектор экономики, и есть структуры, которые его обслуживают: связь, транспорт, финансы и т.д. У меня в последнее время складывается впечатление, что самое главное на сегодняшний день – это финансовая структура, а финансовая структура – это инструмент, да, это – «кровеносная система экономики», но это инструмент, инструмент для того, чтобы больше производилось продукции, больше ее покупалось, чтобы продукция производилась лучшего качества.

А что же по факту наша «кровеносная система»? 20-25% процентов по кредиту (работать, чтобы отдавать проценты), залоги, куча бумаг и т.д. Получается, что наша «кровеносная система» работает отвратительно. Более того, создается впечатление, что «тело» – реальный сектор производства: строительная индустрия, производство автомобилей, продукты питания, - это какие-то вторичные отрасли сферы деятельности. Вот это лично я не понимаю. А такое положение дел сформировано исходя из текущего управления государственных органов. Мне кажется, что во главу надо ставить реальный сектор экономики, а все вспомогательные вещи должны обслуживать это.

Д. Ляховский.

Словом, антикризисных рецептов, от которых захватывало дух, вспомнить довольно сложно?

А.Романов.

Конечно, антикризисных мер, разумных и прочих, прозвучало очень много, но в целом, государство у нас само по себе, бизнес у нас сам по себе, народ у нас сам по себе. Вот реальное состояние страны, в котором мы сейчас находимся.

Д.Ляховский.

На этой оптимистической ноте мы заканчиваем on-line трансляцию.