Сильно сократившийся объем прибыли заставил наконец собственников всерьез задуматься об эффективности управления производством. Развитие информационных технологий для одних стало непосильной обузой (особенно если имелись незавершенные проекты), для других, кто более-менее внедрил основной контур, — эффективным инструментом оперативного управления. Кризис также выявил и «узкие места» в информационной системе предприятий. Как только срок прогнозирования сократился с одного года до одного месяца, а иногда и двух недель, оперативность и достоверность информации стали цениться гораздо выше, ведь неверное решение в такое трудное время может привести даже к банкротству предприятия.
В рамках обзора практически все приглашенные эксперты и представители компаний затронули вопрос влияния финансового экономического кризиса на деятельность предприятий. У каждого из них свое мнение на этот счет, однако можно с уверенностью сказать, что мир изменился, требования, предъявляемые к информационным технологиям, стали еще жестче, а значит, для неэффективных компаний/сотрудников/технологий настали тяжелые времена. И, несмотря на некоторое финансовое оживление, обозначившееся к концу года, о многомиллионных бюджетах на развитие ИТ и систем управления, которые были еще пару лет назад, теперешние CIO еще долго будут с грустью вспоминать.
Л. Кузнецова, ИТ-директор компании Белон, отметила: «Практически все ИТ-проекты в рамках нашего холдинга были приостановлены. Остались только ключевые для бизнеса проекты, реализация которых осуществляется силами собственных ИТ-специалистов».
Точным индикатором значительного снижения финансирования ИТ-проектов является состояние консалтинговых компаний и системных интеграторов, специализирующихся на предоставлении услуг участникам рынка металлов.
А. Чехонин, генеральный директор компании НОРБИТ, со своей стороны подтвердил снижение спроса на ИТ-услуги: «Вряд ли кто-то возьмется утверждать, что кризис мало затронул портфель проектов, особенно когда речь идет о такой масштабной индустрии, как металлургия. Металлургические компании переживали кризис очень тяжело. Естественно, это привело к сокращению бюджетов на инвестиционные проекты, в том числе и на внедрение новых решений, и на развитие действующих информационных систем. Произошли также серьезные кадровые изменения, затронувшие лиц, принимающих решения по проведению ИТ-проектов и выбору подрядчиков. От планирования новых, порой грандиозных проектов, и развития уже существующих систем компании перешли к замораживанию проектов и минимально необходимой поддержке уже внедренных решений. Мы столкнулись с тем, что некоторые наши проекты были приостановлены, а часть работ фактически свелась к сопровождению работающей системы и завершению работ, начатых в первой половине прошлого года».
Йорг Хакман, руководитель отдела развития решений и продуктов PSI, уверен, что в такое непростое время выиграют нишевые решения: «Мировой кризис, безусловно, оказывает влияние. Стартуют только проекты, имеющие быструю и высокую окупаемость. Поскольку наша компания всегда фокусировалась на повышении конкурентоспособности наших клиентов, в эти сложные времена мы имеем очень «правильный» портфель проектов». 

Продолжение обзора читайте на CD-приложении или на сайте:
http://it.metalinfo.ru