I АЛЕКСАНДР ИВАНОВИЧ, в 2025 г. сразу два предприятия группы отмечают юбилеи: Ижорский трубопрокатный завод (ИТПЗ) — 150 лет, БУММАШ — 65 лет. Оба завода имеют богатую историю. На каком этапе развития они находятся сейчас? Да, это два знаковых события не только для нас, но и для всей отрасли. ИТПЗ — трубный завод Северо-Запада, стоявший у истоков российской трубной промышленности и обладающий глубочайшей историей производства бесшовных труб. БУММАШ — легендарная площадка Удмуртии, на протяжении десятилетий определявшая инженерную школу региона. Сегодня оба завода находятся на разных этапах своего развития, но их объединяет общая цель: укрепление устойчивости и технологическая модернизация. Мы не просто сохраняем производство, а выстраиваем системную вертикаль — от металлургического передела до готовой трубной и машиностроительной продукции. Каковы сегодня главные задачи группы в условиях сложной конъюнктуры металлургического рынка? Рынок охладился, это очевидно. Спрос снизился, особенно в строительном секторе и нефтегазовой отрасли. Многие крупные игроки вынуждены временно приостанавливать производство. Но для нас этот период стал временем системной работы. Мы сосредоточились на том, что находится под нашим контролем: на повышении производительности, качества и скорости принятия решений. В СПГ ставка сделана на гибкость и на то, чтобы предлагать клиентам не отдельные позиции, а комплексные решения: трубу, арматуру, изоляцию, поковки, слитки, механообработку и сервис. Такая модель кооперации между предприятиями группы позволяет нам сохранять ритм, даже когда рынок штормит. Ваша группа — уникальный пример холдинга, объединяющего металлургическое и машиностроительное направления. Как выстраивается взаимодействие между ними? Кооперация — это, пожалуй, один из наших главных активов. Если раньше заводы функционировали преимущественно автономно, то сегодня мы выстраиваем сквозные производственные цепочки. Например, БУММАШ производит оснастку, запасные части для станков, которые крайне востребованы на ИТПЗ. Ижевский завод изоляции и ТВЭЛ-Тобольск обеспечивают потребности в защитных покрытиях. Все эти процессы интегрированы в единый производственный контур. Такое тесное взаимодействие не только снижает зависимость от внешних поставщиков, но и является источником загрузки действующих производств, повышая управляемость всей производственной системы. Вы упомянули гибкость и эффективность. Какие шаги предпринимаются для их достижения? Мы уверены, что отложенный спрос — явление временное. Спустя какое-то время начнется новый Cибирская Промышленная Группа: ВРЕМЯ ПОДГОТОВКИ К НОВОМУ ПРОМЫШЛЕННОМУ ЦИКЛУ Российская металлургия переживает период переосмысления. Снижение внутреннего спроса, рост издержек и технологическая турбулентность вынуждают игроков отрасли искать новые пути для обеспечения устойчивости. Компании, способные сохранить эффективность в этих условиях, становятся стратегическими партнерами, предлагающими комплексные решения. Сибирская Промышленная Группа (СПГ) является одним из примеров реализации такой стратегии. В интервью журналу «Металлоснабжение и сбыт» генеральный директор холдинга Александр Герасько рассказал о приоритетных задачах, которые сегодня решаются на производственных площадках СПГ. ПРОИЗВОДСТВО И СБЫТ 48 МЕТАЛЛОСНАБЖЕНИЕ И СБЫТ • НОЯБРЬ
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzY=