Из этого следует вывод, что активное участие заказчика на критических этапах проекта является залогом его успешной реализации. Отсутствие такого участия может привести к срыву сроков, дополнительным расходам и необходимости выполнения повторной работы. К. Карпович: Яркий пример неудачного подхода: один из заводов потратил полгода на выбор технологии производства. В итоге строительство началось с недоработанным проектом, что привело к перерасходу средств на 40%. Как вы считаете, какая парадигма взаимодействия лучше всего подходит для замены традиционной модели «заказчик — исполнитель» в современных условиях? К. Карпович: Будущее — за интегрированными проектными командами. Мы стремимся работать как единое целое, с общими целями, KPI и информационными системами. В этой модели заказчик перестает быть просто контролером, становясь стратегическим партнером. Он активно участвует не только в утверждении решений, но и в их поиске. Это требует высокого уровня доверия, прозрачности и готовности делиться опытом для достижения максимальной эффективности. Внедрение такой модели многократно ускоряет принятие решений и существенно снижает риски. Для EPCM-проектов это критически важно. Мы отвечаем за управление процессами, но истинная эффективность достигается только при полной вовлеченности всех участников. Опыт дирекции инжиниринга компании МетПромСтрой подтверждает: успех EPCM-проекта напрямую зависит от партнерских отношений между заказчиком и подрядчиком. Без зрелого и вовлеченного заказчика даже самая опытная команда рискует тратить месяцы на согласования и переделки. А при правильном подходе мы можем достичь рекордных сроков, оптимизировать затраты и обеспечить высокие показатели качества. А. Сивков: Реализация крупных инвестиционных проектов в горно-металлургическом комплексе требует не только оптимальной модели взаимодействия, но и активного участия заказчика на всех этапах. EPCM-модель благодаря своей гибкости, прозрачности и принципу Open Book доказала свою эффективность в оптимизации сроков, снижении затрат и повышении качества работ. Однако ее успех напрямую зависит от профессионализма компетентности всех команд. Опыт компании МетПромСтрой подтверждает, что при выборе модели EPCM-контракта в сочетании с четкой концепцией, качественным ТЭО и налаженным взаимодействием участников проекта достигаются максимальные результаты. Это включает сокращение сроков до 30%, ранний запуск производства и повышение экономической эффективности. И, наоборот, пассивность заказчика может свести на нет даже самые продуманные планы, привести к срыву сроков и перерасходу бюджета. Таким образом, успех EPCM-контракта — это результат стратегического партнерства, где заказчик является полноправным и вовлеченным участником. Только такой подход гарантирует реализацию проекта в срок, в рамках бюджета и с требуемым качеством. ИНТЕРВЬЮ ПРОВЕЛ ДМИТРИЙ ЛЯХОВСКИЙ WWW.METALINFO.RU 73
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzY=