P финансово-экономический отдел: финансовое планирование и контроль затрат. Взаимодействие заказчика с EPC/EPCM-подрядчиком имеет свою специфику, связанную с распределением ролей, зон ответственности и уровня вовлеченности сторон. Компания МетПромСтрой взаимодействует с заказчиком по принципу одного окна. Его суть заключается в назначении уполномоченных лиц как со стороны заказчика, так и со стороны генерального подрядчика. Эти представители осуществляют взаимодействие по ключевым направлениям: проектирование, закупка и строительство. Такой подход значительно упрощает коммуникацию и делопроизводство, но требует высокого уровня дисциплины с обеих сторон. Пример взаимодействия приведен на рисунке 2. Если составить топ-3 ошибок заказчиков, которые дорого обходятся проектам, что войдет в этот список? К. Карпович: Я бы отметил недооценку предпроектной стадии и нереалистичные сроки выполнения работ. Если говорить о недооценке предпроектной стадии, то очень часто мы видим желание поскорее выйти на площадку. Отсутствие полного технического задания, проработки лучших доступных технологий, маркетинга сырья и сбыта готовой продукции, анализа рисков и стратегии закупок — все это ведет к неизбежным переделкам. Необходимо определиться с производственной программой и исследовать рынок, в том числе с перспективой на годы вперед, поскольку строительство завода — длительный процесс. Также следует разработать финансовую модель, учитывающую худший сценарий развития событий. Если в дальнейшем планируется расширение, то необходимо сразу предусмотреть соответствующие площади. Также следует убедиться в том, что новое предприятие будет обеспечено необходимыми для работы энергоресурсами. Кроме того, важную роль играет логистика: неправильный выбор площадки может привести к невозможности расширения, плохой логистике и ограничениям для рациональных проектных решений, что в итоге скажется не эксплуатации. Теперь что касается нереалистичных сроков выполнения работ. Графики проектов часто стартуют от даты запуска, игнорируя реальный цикл производства оборудования. Для уникальных агрегатов, таких как доменные воздуходувные агрегаты, конвертеры, доменные печи и прокатные станы, сроки производства могут составлять 14—18 месяцев, не считая этапа инжиниринга. Мы последовательно разъясняем заказчикам, что изготовление кастомного оборудования за шесть месяцев, даже при трехсменном графике работы заводов, невозможно. Часто в договорах прописываются крайне сжатые сроки, включая разработку инжиниринга и рабочей документации. Эти этапы напрямую зависят от конкурсных процедур на оборудование и выбора конкретных поставщиков. Как правило, сроки выбора поставщика основного оборудования и заключения контракта занижаются, что неизбежно ведет к сокращению всех последующих этапов проекта для удержания финальной даты. МетПромСтрой как EPCM-подрядчик для ускорения работ и понимая эти ограничения, получает базовые данные по оборудованию еще до подписания контрактов с поставщиками. E Рисунок 2. Схема взаимодействия в рамках EPCM-контракта
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzY=