Каковы особенности взаимодействия заказчика и EPCM-подрядчика? К. Карпович: В EPCM-проектах тесное взаимодействие с заказчиком — это ежедневная совместная работа. Не менее важны и правильно организованные ежеквартальные встречи кураторов (руководителей ключевых участников проекта), которые демонстрируют высокую эффективность. В дирекции инжиниринга особенности сотрудничества проявляются уже на этапе обмена чертежами. Это связано с тесной интегрецией инженерных отделов с другими подразделениями: P с дирекцией по управлению строительством (графики с технологической последовательностью работ); P с коммерческой дирекцией (комплектация, очередность и сроки конкурсных процедур, получение исходных данных для проектирования и поставок); P с дирекцией технического заказчика (проверка соответствия решений требованиям заказчика и поставщиков оборудования, разработка сквозных технических заданий для смежных участников проекта); P с зарубежными представительствами в офисах поставщиков оборудования (оперативные вопросы в части уточнения параметров основного технологического оборудования на заводах-изготовителях). Проведение внутренних согласований со всеми участниками проекта существенно повышает качество принимаемых решений. В результате заказчик получает максимально проработанные документы. Оперативное утверждение документации (в соответствии с регламентом) позволяет всем сторонам значительно выиграть во времени. Затягивание же согласования каждого комплекта чертежей может привести к срыву сроков проекта. А. Сивков: Напомню, что EPCM-контракт предполагает активное вовлечение заказчика в проект. Для этого ему необходим профессиональный ресурс. При капитальных затратах (Capex) в размере 70—100 млрд руб. заказчику необходима команда численностью 70—80 человек по следующим структурным подразделениям: P дирекция управления проектом: координация и контроль реализации проекта; P дирекция инжиниринга: рассмотрение и согласование проектных и технических решений; P управление капитальным строительством: контроль хода строительных работ; P едурах и согласование субподрядчиков; P планово-аналитический отдел: планирование, анализ бюджета и ресурсов; P юридический отдел: правовое сопровождение деятельности; P бухгалтерия; МАТЕРИАЛЫ И ТЕХНОЛОГИИ
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzY=