мы Knudsen. Рост был настолько стремительным, что уже через три года мы выросли из зеленонградской площадки. В марте 2000 г. компания приобрела собственную территорию в г. Лобне (Московская обл.). Это позволило сделать качественный скачок в развитии: мы установили новое оборудование для производства профнастила, современную финскую линию для сайдинга и мощное оборудование для резки. Далее последовала активная экспансия в регионы. Как компания определяет перспективность региона для развития? Со временем в компании выработался определенный алгоритм развития. Сначала в перспективном регионе открывался офис продаж, а когда объемы реализации продукции достигали критической массы, возникала необходимость в создании местного производства. Изначально это были небольшие мощности, которые постепенно наращивались и расширялись. Именно так появились наши подразделения в Ростове-на-Дону, Екатеринбурге и других городах, которые впоследствии стали хабами для дальнейшего роста. Кроме того, мы внимательно анализировали опыт ближайших конкурентов, чтобы предлагать клиентам альтернативу. Логичным шагом стала экспансия в страны СНГ. Беларусь была очевидным выбором. Следующим шагом стал Казахстан, где сегодня у нас действуют два производства: в Алматы и Караганде. В настоящее время активно развиваем площадку в Узбекистане. Какой управленческий принцип, на ваш взгляд, является ключевым в производственном бизнесе? Я считаю, что очень важно глубоко погружаться в технологические процессы. Например, прежде чем компания закупила первое оборудование, я лично около месяца провел в Финляндии, работая на аналогичных линиях. Я детально изучил их устройство и особенности, чтобы получить полное представление о производственном цикле. Такой подход позволяет сотрудникам понять, что пытаться что-то скрыть или ссылаться на невозможность выполнения задачи бессмысленно. Был случай, когда на одной из линий упала производительность, а оператор утверждал, что технически невозможно производить больше. Я предложил ему пари: сам встал за аналогичную линию и за смену выполнил запланированный объем. На это сотрудник ответил: «Да, когда вы здесь, и кран работает, и сырье подают вовремя». Я ответил, что как раз и просил назвать реальную причину. Этот случай мне показал мне: когда команда видит, что руководитель не просто требует, а может лично продемонстрировать, как выполнить работу, возникают совершенно иные отношения. Рождается искреннее уважение к профессиональной компетентности. Именно поэтому многие годы я занимался технической стороной бизнеса, и лишь с 2009 г. полностью перешел к коммерческим и организационным вопросам. В 1990-е годы многие предприниматели начинали свой путь, полагаясь в основном на интуицию. Однако сегодня к этому вопросу надо подходить более осмысленно. Была ли у вас необходимость получать бизнес-образование? Да, я осознал, что для эффективного управления требуются новые знания и я получил второе высшее образование в Финансовой академии по направлению «Государственное и муниципальное управление». Это образование дало мне не просто бизнес-навыки, но и глубокое понимание функционирования системы в целом. Параллельно с бызнесом я много лет посвятил общественной работе: был депутатом Городского совета и секретарем Лобненского отделения партии «Единая Россия». Какова была мотивация заняться общественной работой? Общественной деятельностью я занялся по рекомендации главы Лобни, предложившего мне подумать о развитии города. В Городском совете я курировал промышленность и землепользование — ключевые направления для развития муниципальной экономики. Естественным шагом стало вступление в партию. Я возглавлял местное отделение «Единой России» до 2023 г. Проработав 18 лет, я сложил полномочия, чтобы дать возможность проявить себя молодым специалистам. Металл Профиль продолжает активно участвовать в жизни города через благотворительные проекты. Компания внесла свой вклад в строительство Дворца спорта, а затем на его базе был создан баскетбольный клуб «Лобня — Металл Профиль». Сегодня в клубе занимаются около 300 детей, а две взрослые команды регулярно побеждают в областных и российских чемпионатах. 54 МЕТАЛЛОСНАБЖЕНИЕ И СБЫТ • ОКТЯБРЬ ЮБИЛЕЙ
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzY=