В последнее время у многих компаний значительно увеличился фонд оплаты труда, причем в ряде случаев он растет непропорционально маржинальности и добавленной стоимости. Столкнулись ли вы с такой ситуацией и является ли это для вас проблемой? В. Степченков: Фонд оплаты труда действительно увеличился. Это напрямую связано с ростом зарплатных ожиданий как у соискателей, так и у действующих сотрудников. Мы стараемся оставаться «в рынке», предлагая конкурентные условия новым кандидатам, сохраняя при этом справедливый уровень оплаты для уже работающих сотрудников. Ситуация, в которой мы все находимся, является, по сути, новой нормальностью: времена, когда можно было выбирать из множества кандидатов, готовых работать за минимальные деньги, остались в прошлом. Рост ожиданий — естественный в известной степени процесс, особенно в условиях нестабильной экономики. Однако стоит отметить, что стремительное и непрерывное повышение требований со стороны соискателей связано с усиливающейся конкуренцией за персонал в условиях кризиса. Это вызывает тревогу и требует от компаний не просто увеличения затрат, а грамотной оптимизации трудовых ресурсов, чтобы максимально эффективно использовать внутренний потенциал команды. А. Хакунов: Однозначно, такая тенденция существует, и сотрудники как никто другой заинтересованы в росте заработной платы. Но не стоит забывать, что, помимо этого, есть еще ряд факторов, влияющих на удовлетворенность сотрудника работодателем, — территориальное расположение предприятия, удобные графики работы, в том числе вахтовый метод работы и др. Д. Тихонов: Эта проблема не обошла стороной и нас. Это очень чувствительный момент, особенно учитывая снизившуюся маржинальность бизнеса. И. Андреева: Да, такая проблема существует. Какие меры предпринимает ваша компания для сохранения и развития коллектива? Какие преференции предоставляете персоналу: соцпакет, льготы, жилье, корпоративные программы? В. Степченков: Мы стараемся строить с коллективом честные и устойчивые отношения, основанные на уважении, прозрачности и реальной поддержке. Сотрудники производственных подразделений обеспечиваются горячим питанием за счет компании и трансфером по популярным маршрутам. Кроме того, организована система материальной поддержки в значимых жизненных ситуациях: при рождении ребенка, заключении брака, утрате близких родственников. Также мы уделяем внимание созданию комфортной и стабильной рабочей среды: развиваем систему внутреннего обучения, внедряем наставничество, поощряем внутренние карьерные переходы. Компания ценит вклад каждого и стремится выстраивать долгосрочные отношения, которые мотивируют не только профессионально, но и личностно. Мы не просто предлагаем рабочее место — мы создаем среду, где можно расти, ошибаться, учиться, развиваться и чувствовать, что ты на своем месте. Сила ГК Демидов в сплоченной и по-настоящему профессиональной, любящей свое дело команде. Наши сотрудники — наш ценнейший актив, интеллектуальный капитал и движущая сила развития холдинга. А. Хакунов: Мы используем достаточно большое количество инструментов, дающих положительный результат и направленных на высокую вовлеченность и удовлетворенность персонала. В основу корпоративных программ входят потребности работников, и сложно выделить один или два инструмента — это комплексная командная работа всех подразделений. Д. Тихонов: У нас сложилась достаточно серьезная практика поддержки сотрудников — беспроцентные займы на первоначальный взнос по ипотеке, дополнительная поддержка от работодателя в случае болезни, детские и культурные программы. Разумеется, обеспечиваем полный соцпакет, аренду жилья в случае переезда в другой регион (на наши производственные и сбытовые площадки), поддержку на период адаптации. Мы хотим, чтобы наш культурный и социальный бренд-код помогал сотрудникам чувствовать себя комфортно как дома, так и в командировках, и чтобы эти практики распространялись на все регионы и несли цивилизованный подход во взаимоотношения с работодателем на как можно большее количество предприятий. И. Андреева: В продажах карьерный рост напрямую зависит от результатов продаж: достиг определенного показателя в продажах, удержал его — получил повышение. Мы практикуем корпоративные мероприятия, гендерные праздники и т.п. Имеется возможность брать удаленный формат работы. Также у нас предусмотрены система обучения и наставничества, добровольное медицинское страхование, программы признания достижения сотрудников («лучший по профессии»), возможность профессионального и карьерного развития. Для линейного персонала мы предоставляем общежитие, бесплатное питание, страхование от несчастных случаев, в соответствии с ТК РФ предоставляем спецодежду, оплачиваем обязательные предварительные и периодические медосмотры. ПОДГОТОВИЛИ АЛЕКСАНДР ДЕЙНЕКО, ТАТЬЯНА ИГНАТЕНКО WWW.METALINFO.RU 55
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzY=