С. Пеньковский: Несколько лет назад мы приняли стратегию, в соответствии с которой акцент был сделан на работу с относительно мелкими клиентами и на значительное расширение клиентской базы. Время показало верность выбранной стратегии, и корректировать ее мы не планируем. А. Чесноков: Наша стратегия заключается в развитии. В ближайшей перспективе планируем выйти на проектные мощности (1 тыс. т в месяц), расширить штат, возобновить изготовление ЛЭП и вышек сотовой связи. А к декабрю 2025 г. рассчитываем запустить цех горячего цинкования. Многолетний опыт сотрудников нашего предприятия позволит в кратчайшие сроки предложить рынку высококачественные изделия широчайшего спектра продукции! А. Григорьева: В нашей компании акцент будет сделан на увеличение объемов производства и сохранение высокого уровня качества готовой продукции. Р. Капустников: На текущий момент основной стратегией развития холдинга является расширение бизнеса горячего цинкования. Параллельно будем вести работу по увеличению емкости рынка цинкования в целом. Крайне важными моментами, на которые мы будем делать акцент, являются снижение сырьевых затрат и увеличение производительности труда. В. Симакович: Кардинально менять стратегию не планируем. Но есть ряд направлений, которые мы выводим на новый уровень, — это в первую очередь качество сервиса. Как вам удается решать вопрос острого кадрового дефицита? С. Пеньковский: Считаю, что акцент нужно делать на недопущении кадрового дефицита. Надо бороться с текучестью кадров. Повышение производительности труда и минимизация непроизводительных затрат рабочего времени позволяют снизить численность и увеличить объемы производства, что дает возможность повышать заработную плату. Это в свою очередь позволит привлекать более квалифицированных рабочих и увеличивать их мотивированность. Помимо достойной зарплаты, важно обращать внимание также на аспекты нематериальной мотивации персонала. При решении этих задач не возникает вопросов «острого кадрового дефицита». А. Григорьева: Для решения данного вопроса мы заключаем соглашения с техникумами и вузами. Кроме того, привлекаем к работе заключенных, а также обеспечиваем индексацию заработной платы и соцпакет. Р. Капустников: Кадровый дефицит — это проблема последних 3—5 лет, и в ближайшей перспективе ситуация будет ухудшаться с геометрической прогрессией. Необходимо стимулировать, удерживать и поощрять ключевых сотрудников, работающих уже несколько лет и непосредственно влияющих на выпуск продукции. Надо разрабатывать новые системы мотивации, и, конечно, автоматизировать производство и более эффективно использовать каждый рабочий час. В. Симакович: Острого кадрового дефицита мы не испытываем. Вопрос укомплектованности решается путем внутренней ротации персонала, введением дополнительных мотивационных систем оплаты труда. Мы постоянно изучаем рынок труда в части уровня заработных плат по региону, что помогает своевременно реагировать на изменения в части оплаты труда. ПОДГОТОВИЛИ ВЛАДИСЛАВ ПОЛЬКИН, ДМИТРИЙ ЛЯХОВСКИЙ WWW.METALINFO.RU 85
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzY=