I НА отечественном рынке труда наблюдается беспрецедентный дефицит. Количество вакансий растет непропорционально: за период с конца 2021 г. по конец 2023 г. оно увеличилось примерно в 2 раза, а число резюме при этом — всего на 8%. Дефицит автоматически приводит к повышению зарплат. Так, в прошлом году реальные зарплаты возросли почти на 8%. Директор по работе со стратегическими клиентами hh.ru Н. Бугров рассказал, что главной причиной дефицита кадров является демографическая «яма» 1990-х годов. Среди других факторов он выделил сокращение численности мигрантов, отток специалистов за рубеж и др. На текущий момент в экономике не хватает 1,6 млн человек, а к 2030 г., по прогнозам эксперта, дефицит составит 2—4 млн. Наиболее остро кадровый голод ощущается в промышленности. Согласно отчету Банка России, в данный момент 80% представителей производственных компаний испытывают проблемы с наймом. В топ-3 отраслей с дефицитом персонала входят машиностроение, химическая промышленность и обрабатывающие производства. По данным аналитиков компании Авито Работа, в строительной отрасли уровень конкуренции за кадры вырос на 30% год к году, зарплаты — на 23%. На производстве и уровень конкуренции за кадры, и зарплаты увеличились на 27%. В логистике конкуренция за кадры возросла на 17%, зарплаты — на 37%. В условиях дефицита кадров директор по продажам Авито Работа Р. Губанов рекомендует HR-менеджерам донести до первых лиц компании масштаб проблем на рынке. «Часто руководство компании считает, что нехватка кадров обусловлена недостаточно хорошей работой HR. Это не всегда так. Перед производителем есть выбор: снижать текучку кадров и повышать эффективность найма, увеличивать долю мигрантов, или же работать над повышением производительности труда», — отметил Р. Губанов. Он добавил, что в нынешней ситуации необходимо обеспечить в компании наличие карьерных маршрутов и понятных требований для роста сотрудника. По мнению директора по HR компании Самолет Плюс М. Диченко, стратегия управления персоналом должна основываться на «заботе и человеческом отношении» к работникам. «Важно понимать, чего людям хочется на самом деле. Очень часто это не такие затратные вещи, как кажется. Простая забота о людях — отличный инструмент взаимодействия с персоналом, который имеет очень высокий коэффициент возврата инвестиций», — рассказала М. Диченко. Она подчеркнула, что необходимо своевременно и регулярно собирать обратную связь от сотрудников. Директор по работе с персоналом Северстали Н. Малеева поддержала мысль коллеги: «Надо делать именно то, что хотят сотрудники, а не то, что нам, HRспециалистам, кажется нужным, модным и т.д. Внутреннюю систему HR следует настраивать таким образом, Как бороться с дефицитом кадров в промышленности В клиентском сообществе Северстали «Вместе» прошла предметная дискуссия о кадровом голоде «„Людей нет“: вызовы и возможности». HR‑лидеры крупных компаний и ведущие эксперты на рынке труда поговорили о способах привлечения и удержания сотрудников, о нематериальной мотивации, а также о популяризации промышленных профессий. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 98 МЕТАЛЛОСНАБЖЕНИЕ И СБЫТ • ИЮНЬ
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzY=