к заказчику, который становится ключевым звеном в реализации EPCM-проекта. Заказчик — это инициатор проекта, определяющий его цели, ожидаемые результаты и, что особенно важно, обеспечивающий финансирование. Современные EPCM-проекты требуют от заказчика технологической грамотности. Он должен понимать основы проектного управления, роли основных участников, технологию работы будущего предприятия, разбираться в проектной документации и оперативно принимать решения в условиях высокой динамики изменений. Недостаточная вовлеченность заказчика в процесс реализации проекта может привести к следующим проблемам: P неверные технические решения и некорректная постановка задач на старте проекта. Это приводит к корректировке проектной и рабочей документации, смещению сроков и увеличению бюджета; P несвоевременное согласование решений и документации. Это влечет за собой изменение объемов изготавливаемого оборудования, срывы графиков поставки и простои на строительной площадке. Модель EPCM предполагает сотрудничество генерального подрядчика и заказчика. Генподрядчик берет на себя основную часть управленческих решений и обеспечивает максимальную параллельность взаимодействия всех участников проекта. Компания МетПромСтрой является ведущим EPCM-подрядчиком в горно-металлургическом секторе России и ближнего зарубежья. Благодаря многолетнему опыту, собственному проекному институту, службе управления проектами и строительно-монтажным подразделениям компания гарантирует заказчикам максимальную эффективность при модернизации и строительстве промышленных объектов. Как вы считаете, в чем разница между классической моделью и EPC/EPCM-контрактами? А. Сивков: Для начала стоит отметить, что существует три модели реализации проектов: мультилот, EPC- и EPCM-контракт. При использовании модели мультилот заказчик самостоятельно реализует проект, выбирая подрядчиков на отдельные виды работ. EPC-контракт — модель, когда заказчик передает весь проект одному генеральному подрядчику, который отвечает за его реализацию под ключ. При этом его стоимость и сроки фиксируются в начале проекта. Все риски, связанные с возможным удорожанием или задержками, полностью ложатся на EPC-подрядчика. Чтобы компенсировать эти риски, подрядчик обычно закладывает в начальный бюджет и сроки запас примерно на 20—30%. Третья модель — EPCM-контракт, подходит для заказчиков, которые хотят активно участвовать в проекте, располагают для этого внутренними ресурсами и стремятся получить оптимальную стоимость без переплат и минимальные сроки реализации проекта. В данной модели применяется подход Open Book («Открытая книга»). Контракты по принципу Open Book особенно актуальны для строительства объектов с параллельным выполнением работ, когда не проведены инженерные изыскания, нет полного объема проектной документации, достаточной для начала строительства, и невозможно объективно оценить и зафиксировать все затраты и стоимость работ. Данный подход обеспечивает заказчику полную прозрачность, поскольку все субподрядчики и их расценки подлежат согласовыванию. В последние годы EPCM-контракты стремительно набирают популярность, особенно в металлургической отрасли. Заказчики все чаще выбирают эту модель для строительства объектов. Ключевре преимущество ЕРСМ-подрядчика — возможность с самого начала организовать максимальную параллельную работу основных участников: технического заказчика, проектировщика, поставщика основного и вспомогательного оборудования, генподрядчика, стройтехконтроля и финтехаудита. Такой подход сокращает длительность проекта на 30% по сравнению с классическими моделями (рис. 1). Для проектов сроком 4-5 лет это означает 12—15 месяцев (–30%). На масштабных промышленных проектах каждый месяц простоя предприятия обходится в миллиарды рублей недополученной прибыли. Поэтому инвестиции в правильную модель реализации проекта и профессиональную команду всегда окупаются. Ранний старт периода возврата инвестиций и более быстрый выход на производственную мощность позволяют заказчикам повысить экономическую эффективность проектов и получить конкурентное преимущество за счет раннего вывода продукции на рынок. E Рисунок 1. Сокращение сроков в EPCM-модели WWW.METALINFO.RU 69
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzY=