Как из инженера-механика дорасти до топ-менеджера одной из крупнейших федеральных компаний? Какие принципы заложить в основу эффективного развития производства? Об этом накануне своего 60-летнего юбилея в интервью журналу «Металлоснабжение и сбыт» рассказал Игорь Ходин, заместитель генерального директора по развитию Компании «Металл Профиль». I ИГОРЬ ВИТАЛЬЕВИЧ, как и когда вы начали свой путь в бизнесе и металлопереработке? С чего началась история Компании «Металл Профиль»? По образованию я инженер-механик, что и заложило фундамент понимания, как должны работать механизмы, технологии обработки металлов и др. Однако после института была служба в армии, а затем — работа на оборонном предприятии. В период перестройки, когда начали активно создаваться новые предприятия, начальник цеха пригласил меня в коммерческую фирму Микроэкс в г. Зеленограде (Московская обл.), специализировавшуюся на микроэлектронике. Мы запустили производство пультов для телевизоров. Параллельно компания приобрела акции Российской товарно-сырьевой биржи, и я возглавил коммерческую службу, курируя биржевую деятельность. Затем у меня возникло желание попробовать силы в собственном бизнесе, и я организовал поставки продуктов питания из Европы. Однако вскоре знакомые попросили помочь в организации нового производства строительных материалов. Так, в 1996 г. была основана Компания «Металл Профиль». В 1997 г. мы запустили производство в г. Зеленограде, арендовав цех площадью чуть более 400 м2. Парк оборудования на тот момент включал всего две прокатные линии (для профиля и металлочерепицы), установку для резки металла и гибочный станок. Мы планомерно наращивали мощности и расширяли линейку продукции. Запустили линии по производству водосточных систем и сайдинга американской фирWWW.METALINFO.RU 53
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzY=