скелетов и удаленных рабочих мест до общей автоматизации. Для развертывания такой работы с заделом на будущее требуется большой штат дорогих экспертов по цифровизации и автоматизации — самых дефицитных и дорогих. И получается, что рабочие специальности и IT-специалисты сейчас в авангарде. Э. Гиматов: С кадрами ситуация остается тяжелой. Мы вовлекаем всех сотрудников в решение данного вопроса с применением дополнительной мотивации. Осуществляем совершенствование систем наставничества и стажировки, закрепляем новичков за опытными сотрудниками, проводим обучение на рабочем месте без отрыва от производства, организуем онлайн-курсы, тренинги и вебинары. А. Дмитренко: Такая проблема существует и в нашей компании. Проще не стало. У нас очень компактная команда, поэтому сокращать штат не планируем. Мы ценим существующий коллектив и пытаемся сохранить его. Что касается оплаты труда, то стараемся соответствовать рыночным уровням. А. Притчин: Да, действительно при перегретой экономике зачастую наблюдаются дефицит кадрового ресурса и необоснованные уровни запросов на размер оплаты труда среди соискателей. Это связано не только с демографической ямой, но и с недостатком специализированного образования, которое могло бы подготовить работников для работы в данной сфере. Цифровизация и автоматизация бизнес-процессов играют ключевую роль в борьбе за независимость бизнеса от кадрового ресурса. Современные подходы к управлению персоналом и внедрение технологий автоматизации способны существенно улучшить ситуацию. И мы, безусловно, стремимся к этой независимости, работая над внутренними программными продуктами и процессами. М. Бабаев: Дефицит кадров — актуальная проблема. Наша основная стратегия заключается в сохранении текущего персонала. Мы не планируем автоматизировать рабочие процессы для сокращения потребности в кадрах. В. Решетников: Кадровый вопрос с течением времени не становится проще. Возможно, в определенные моменты можно обойтись текущими ресурсами — например, персонал готов за доплату взять на себя дополнительные обязанности. Мы выстраиваем персональную работу с персоналом, поскольку важен каждый сотрудник. А решения по автоматизации работы как раз и являются одной из главных задач текущего года. Поставляете ли вы свою продукцию через маркетплейсы производителей или с помощью крупных площадок — Авито, Озон и др.? Если да, то какие выгоды в этом видите? Есть ли, на ваш взгляд, перспектива у такого способа продаж? И. Андреева: Мы представляем и поставляем продукцию на маркетплейсы напрямую, через партнерские реферальные продукты с возможностью обвязки финансовыми услугами. Также БРОК развивает свой интернет-магазин, который набирает компетенцию и интегрируется с внутренней учетной системой. Впереди много интересной работы, отдача от которой пока не очевидна, но мы участвуем в данном канале продаж. Э. Гиматов: Наша компания работает в этом направлении, поставляя таким образом сварочную проволоку. Мы представлены на таких площадках, как «Все Инструменты», Озон, WB. Выгоду видим в автоматизации продаж, в быстрой оборачиваемости, в расширении рынка сбыта, в снижении затрат и в диверсификации каналов продаж. А. Дмитренко: Пара наших филиалов представляет свою продукцию на Платферруме, но значительной отдачи нет. Сфера вторичного рынка металлоторговли попрежнему остается достаточно консервативной, и многие клиенты не то чтобы не привыкли смотреть предложение 62 МЕТАЛЛОСНАБЖЕНИЕ И СБЫТ • ФЕВРАЛЬ МЕТАЛЛОТОРГОВЛЯ И СМЦ
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzY=