для автомобильных заводов и других машиностроительных предприятий. Среди других активно развивающихся трендов я бы отметил развитие переработки горячекатаного и нержавеющего проката и связанных с этим направлением префаб-технологий. Будут активно внедряться современные методы очистки и подготовки поверхности, ее поверхностного упрочнения и снятия внутренних напряжений. В вашей компании активно внедряются бережливое производство, проектная работа по командам. Какой эффект вы от этого видите? Насколько вообще велика роль команды в развитии УПТК-65? Не страшно ли вам как собственнику передавать функции управления другим людям? Эффект от любого обучения, будь то обучение навыкам продаж в коммерческой службе или обучение операторов агрегатов резки бережливому производству, проявляется прежде всего в естественном формировании сплоченной команды единомышленников, в развитии культуры взаимного уважения и доверия на предприятии. К чему это приводит? Прежде всего, к осознанности, к пониманию важности и полезности своего труда в коллективе, к росту профессионализма, к повышению собственной эффективности и к росту производительности компании в целом. У этой медали, как всегда, есть две стороны. Поначалу опережающими темпами растут требования к оплате труда и комфорту на рабочем месте в целом, а потом, спустя какое-то время, коллектив избавляется от «шлака», растет выработка на одного сотрудника, повышается качество. Сама по себе формируется «закрытая» кадровая политика, и люди создают кадровый резерв. Поэтому, когда заходит речь о запуске нового агрегата или об увеличении выпуска, ты обнаруживаешь, что уже сейчас обладаешь необходимым для этого персоналом. Безусловно, роль команды в развитии УПТК-65 велика. Но велика и роль лидера, или, если хотите, лидеров, создающих такие команды. Все зависит от этапа жизненного цикла, на котором находится предприятие. И смена парадигмы (от единоличного лидерства к командному лидерству) происходит циклично и постоянно по мере развития предприятия. На ранних этапах, связанных с созданием бизнеса, мне лично приходилось работать, что называется, 24/7. Мне удалось сформировать хорошую профессиональную команду сотрудников. А теперь уже они сами на основе своего опыта создают команды в коммерческой службе и логистике, на производстве и в финансах. Многие из моих нынешних руководителей пришли в УПТК-65 обычными продавцами или операторами. Они выросли здесь, получили здесь свои знания и опыт. Они приняли нашу корпоративную культуру. Это настоящие профессионалы. Я их уважаю и доверяю им. Поэтому мне не страшно делиться с ними полномочиями и своим опытом. Я уверен в них. Какие новые идеи или проекты вы планируете реализовать в будущем? Меня увлекают аддитивные технологии. Уже сейчас на нашем предприятии мы активно занимаемся 3D-моделированием и прототипированием вышедших из строя небольших узлов и деталей. Мне нравится заниматься автоматизацией. Мы много времени и сил уделяем описанию существующих бизнес-процессов и их цифровизации. Мечтаем о создании цифровой модели предприятия. Среди других, что называется, «хотелок» я бы выделил создание корпоративного университета, освоение переработки новых «космических» материалов, запуск автоматизированного производства каких-нибудь корпусных изделий. ИНТЕРВЬЮ ПРОВЕЛА ТАТЬЯНА ИГНАТЕНКО WWW.METALINFO.RU 47
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzY=